如何选择合适的绩效考核工具?和猎萝卜网小编一起了解。
1、企业在选择绩效考核方法时，绩效考核方法本身特性的角度，绩效考核方法本身特性的角度，从绩效考核的操作成本来考虑，从企业所处在的阶段来考虑。
A、在企业的初创期，以人治为主，管理比较粗放，此时没有必要推行绩效考核。（如一些小公司）
B、在企业成长期，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形成清晰的战略。这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且日益突出，绩效考核就需要放到重要的位置上，建议采用目标管理法----通过目标的层层分解落实到人，使每位员工都能明确自己的绩效目标并付诸实际行动，来达成企业整体战略目标。
C、在企业成熟期发展速度减慢但各项业务成熟，外部市场稳定，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，此时适用KPI关键绩效指标法，将关键绩效指标从日常工作中提炼出来，通过关键绩效指标的达成拉升企业整体绩效水平有效地促进企业发展。
D、在企业的更生期 ，通过产品技术创新、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期。此时，绩效考核需要调整思路，创新绩效考核方法，改进绩效管理系统，适应企业变革。此时，仅需要利用绩效考核的理念，根据企业的实际情况，创新应用各种绩效考核方法。
2、不同的行业、不同的企业、不同的发展阶段，所构建的绩效体系和所选择的考核方式也不一样。
3、根据企业的自身发展战略和实际情况选择合适的方法，导致侧重的绩效考核目的不一样。
A、是为了提高组织总体绩效，实现企业的战略目标；
B、为了加强组织内部的沟通
C、为了帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。
4、考核工作的选择一定程度上与组织能力、创新能力、管理体系及管理人员有关联。
5、现有情况下我们公司是以KPI为主导，兼以PBC、360度考核、OKR、关键事件考核等为辅的综合考核形式。
A、公司现在处于成熟期向更生期过渡阶段。主要是将关键绩效指标从日常工作中提炼出来，同时作为生产形企业，从管理人员到技术岗，涉及的人员类比较多，许多部门所从事的工作往往是难以量化的，因此将根据员工具体工作职责做出的关键绩效指标作为考核的标准是比较实用的，考核时仍然兼顾CPI考核指标。重点设置KPI指标的同时，也应设置通用考核指标CPI，比如“出勤率、违纪情况、5S工作、执行力”等，以全方位考核部门或员工的整体业绩。
B、使用KPI考核的操作性比较灵活，便于企业结合商业计划书、组织业绩合同及时调整关键性指标。
C、提高绩效管理认同度及有效性，绩效考核需要调整思路，创新绩效考核方法，改进绩效管理系统，适应企业变革。
总之，现有的绩效考核方法都有各自的优缺点，不是任何绩效考核方法都适应每一个企业，也不是引入某种管理工具就可以代替正常的企业管理。企业应该根据自身的实际情况来选择合适的绩效考核方法，在实际推行过程中更要做到与企业的实际情况逐步适应。只有这样，才能达到绩效考核的目的，全面提高企业的绩效水平，促进企业的健康发展。
