说起校园是个很有意思的话题，校园、美女，帅哥，青春，单纯、恋爱、泡吧、打游戏各个画面都浮现在脑海了。同样对于校招来讲往往就是跟校园打交道，跟老师打交道，重返校园的感觉让每个生活变得更加有意思，和猎萝卜小编一起了解。
俗话说校招不是一个人干的事，很多企业现在校招外包居多，这样从公司投入产出比来讲是相当可观的，因为校招涉及到很多成本、比如出差、推广、人员、补贴等等。但校招又是每个企业务必要做得一项事情，因为大学生一张白纸，好培养，好忽悠，对于树立企业雇主品牌来讲从学生下手，来得更加容易，或者说效果更好。那么今天给大家我遇到的几个校招比较有意思的事情。
第一个案例：校招领导为了面子回母校校招
俗话说人都要面子，喜欢炫耀自己取得的成就，让别人羡慕或者投来崇拜的目光，这是人之常情。但是没见过这么有意思的事情，有一位企业的招聘负责人，因为小时候家里穷，被老师看不起，现在混到了年薪40万，觉得脸上有光，就想着要回某校校招，为了当年老师对自己的不尊重，让老师看得起自己。这家企业基本以销售岗位为主，但这家学校的学生一般毕业都考研或者从事金融、房产、制造业、互联网产品、技术等岗位。几乎很少有学生愿意从事销售。且学校老师明确表示现在学校没学生愿意做销售，你们企业来学校，几乎没人。但是这个招聘负责人执意要去，要求下属申报宣讲会，且宣传H5以他为案例去写校友返校招聘。后来这位负责人通过这事向不了解实际情况的上级领导要了礼品，名义是建立校企关系。实际上就弄成了自己的面子宣传大会。去校招听宣讲的人寥寥无几，不超过5个，还是强迫下属，跪求老师强迫大二大三的人过去听，（因为送礼了老师不好拒绝）。最后本次校招零收获，劳民伤财。最后领导问起来，说下属宣传不到位，把锅推给了下属。
第二个案例：宣讲指标制定
一位不懂校招，全凭怕马屁赢得了校招负责人职位的马仔，在明知去年校招在该院校宣讲流程不超过20的情况下，给下属定目标，全凭怕脑袋决策，说宣讲流量要搞到250，要做到实现1000%的翻倍，遇到这样的不懂校招的负责人，我想负责HR们的童鞋们是不是觉得很搞笑。人因务实进取，而变得强大，因贪慕虚荣变得无耻。但是社会上有很多这类的人群，所以很多企业离职很大，内部组织架构臃肿。每个人心中都有一面镜子，如果镜子里的自己不再随着自己想象的那样发展，这个人就可以放弃，因为俗话说的好只与同好争高下，不与傻逼论短长，这个世界属于聪明人的。但聪明人不要跟傻逼去计较，因为那样你会让自己变傻逼。人生有很多美好的事情值得我们去做，去追寻。告诫各位伙伴，追寻自己的梦想，不要被现实所压迫。
第三个案例：宣讲会校招人数大于学生人数
校招最尴尬的事，去校招的人大于学生人数，我相信很多企业都有这样的经历，因为当企业没有知名度，或者校企关系合作不好的时候，或者时机选择不对的时候，都有可能出现类似的情况。因为校招是个长期建立的过程，不能一蹴而就。因为不像社招，可以通过自己把控局面，校招一般去的地方相对较远，企业很少给予校招人员更多的时候和精力去了解学校，在学校花很多钱去做推广。或者说校招一般异地的多，以及学校相对封闭一些，或者说大企业竞争更加激励，有舍得投前的公司，比如碧桂园花30亿引进博士的校招，就轰动整个行业。
综上所述：校招往往是值得回忆的一项工作，很多人因为校招出差，到处旅游，尝遍当地美食，看遍当地美女。也有很多人在校招过程中苦不堪言，因为校招带给他们的是一段段不可思议，不敢想象的难忘记忆，期待负责校招的HR童鞋们，在校招过程中，美好的事情大于不开心的事情，通过校招去解决男女朋友的事情，是很多企业校招负责人常干的事情，例如面试高管看到一位学生不错，给予高薪资弄到企业，而后再慢慢转化为自己的女朋友，这样的案例很多很多哦，今天就不赘述了，期待大家开心度过美好的校招季。
