人力资源工作和人力资源部的工作是一样的吗？和猎萝卜小编一起了解。
1、人力资源与人才的关系
关于人力资源与人才的关系，我相信说过的人汗牛充栋，但是否真的有众人所云的这么邪乎，那就未必了。究竟是先有人才还是现有人力资源管理？或者说，究竟人力资源与人才谁才是根本？今天我们就讨论下这个问题。
2、人力资源不是必然产生人才
很多企业将人力资源工作定位为管理“人”的工作，这种说法实际存在两个风险，第一个风险是将人力资源工作无限放大化，好像所有与人有关的都是人力资源的工作范畴，另一个风险则更为致命，就是将人的工作从其他类型的工作中剥离出来，逐步使其他岗位人力资源“失能”，从而成为实际上残废——不懂管理的管理者难道不是残废么？
3、人力资源工作的本质是发现人才，留住人才，让人才发挥作用，并持续提高人才的潜力和能力
人力资源工作的本质是发现人才、留住人才，让人才发挥作用，但千万不要有误解，人力资源工作不等于人力资源部门的工作。如果人力资源部门将所有的人力资源工作纳入其工作范畴，那他的下场要么是累死，要么是被别人喷死。累死是自己找的，被被人喷死，更是自作孽不可活。
4、人力资源工作从来都是从上往下，纲举目张
人力资源工作从来都是自上而下，纲举目张，不论是创业型企业还是成熟型企业，不论是新经济翘楚还是传统行业老大，概莫能外。
为什么？
原因就在于企业的组织模式，或者说，人类组织发展的局限性。当然所有类别的组织，无一例外都是目标导向型的，甚至连组织都是这样定义的——即为了实现某一目标……
那么在涉及到组织目标实现的根本性资源——人这个问题上，要保证目标的达成，则必然需要目标协同，当然，目标协同的手段不一而足——有吹捧执行力的，有弄绩效考核Kpi的，有玩儿企业文化的，但归根结底，自上而下，是此类涉及企业命脉事务的不二法门。
5、那么问题来了，究竟人力资源应该做什么，不应该做什么？或者说，绝对不能做什么呢？
这里给出几个参考答案
第一，人力资源应该做的是辅导、带领、协助各级人员做好自己本岗位的人力资源管理工作。不要觉得这是开玩笑，以当前工作中看到的情况，大约有八成的从业者还乐于六大模块一肩挑，人事行政一人扛，最终就变成了王牌打杂人员。
第二，绝对不能满足于事务性工作。这点上不得不说当前人力资源教育存在的弊病，大多数人力资源教育，都告诉我们要学习并从事六大模块的工作，但却从来不说，为什么以及最终目标是什么，这也就是很多人力资源从业者悲剧的根源，往往干了很多年以后，却突然发现，我靠原来这么玩儿不对，自己快变成碎催了……
