新入职的HR最能发现问题，因为改变，因为激情，因为无所顾忌。不管这些问题存在什么病因，它映射给HR的第一印象是深刻的,和猎萝卜网小编一起了解。
新入职HR都迫切获得表现自我的机会，其心情是可以理解的，但往往由于或年轻气盛或心高气傲或缺乏阅历而引火烧身。往往是跳得越高摔得越重，冲击的越猛反弹的越强，很多人是自己给自己挖了坑，最终弄得个体无完肤黯然神伤。
问题的存在有深层次的也有浅层次的。老人家曾经谆谆教导，没有调查就没有发言权。失败的原因就在于没有深入了解它的企业文化，它的组织架构以及规章制度，工作流程，岗位职责是否完备，公司存在哪些有影响力的人物，具有哪些特殊的人际关系等等，都需要你去认真的把握。如果在这个时候通过最真实的观察把存在的问题记录下来，很可能就会为你今后的工作切入奠定基础。
当然观察归观察，记录归记录，切忌盲目的去挥舞你手里的斧子，那样往往当你离开这家公司的时候，甚至都还不明白自己是怎么走出来的。你需要做的是具体问题具体分析，弄清楚问题存在的来龙去脉，对照相关规定找出问题点并拟定好处理这些问题的相关措施，在寻求老板的支持下逐一击破，扩大战果，并确保自身不受到专业的伤害。在没做好准备工作之前，做一个忠诚的服从者吧，你的执行力同样会得分。
我见过刚入职时标榜过去自高自大的HR，见过高谈阔论满腹经纶的HR，但在深厚文化影响的氛围中很快就“沦陷”了。要知道一个人的力量毕竟有限，要改变根深蒂固的不良痼疾，需要时间、方法、策略才行。比如，一个人生病了，先要找出病因才能对症下药，俗话说“病来如山倒病去如抽丝”，有多少患者是能够药到病除的？特别是疑难病症等重病患者，不仅需要调配好药物剂量，还要按照时间剂量服用才有疗效，有的还需要中西医结合，有的还要做手术才能解决。其实，企业问题如同患病是一个道理，也需要有针对性的对症施治，否则，小病大治，大病乱治会造成不可挽回的局面。
我曾经任职的一个公司在招聘分公司部门主管上可谓是伤透了脑筋，两年换了三任领导，真正变成了一个乱摊子。他们所患的通病就是新官上任三把火，可惜三把火烧的不是时机。这是个专业技术性很强公司，虽然其中两人是行内出身，但均存在严重的官僚主义，对前任工作的否认，对管理制度的否定，目空一切唯我独尊是造成其失败的根源，另一位更是成为专业的俘虏，无节制的放权最终导致了权利的丢失。
老板对部下的期望值往往都是很高的，新入职的HR们对自身的能力要有一个正确的评估，要学会低调做人高调做事，不打无把握之仗，不打无准备之仗，成熟一项实施一项你才能不断提升自己的工作能力，获得老板及员工的认可，才能开展行之有效的工作。
也许在很短的时间里，你入职时发现的问题，通过你的制度建设就在你的任职期间得到了解决。那时你才真正体现了自身的价值，才真正成为这个队伍中有影响力的一员。
