人力资源绩效管理如何推进?和猎萝卜网小编一起了解。


1.前期宣传造势


在前期宣传造势的环节,绩效管理小组应当组织召开绩效管理的启动会,有条件的企业应当召集公司全体参与绩效管理工作的职工参加。在启动会上,公司总经理应说明推动绩效管理工作的决心,以及绩效管理工作的实施计划。


2.编制公司绩效计划


在编制公司绩效计划时,首先需要进行战略研讨。战略研讨的形式可以通过高层访谈、召开战略研讨会进行,过程中应与公司的决策层充分讨论公司的发展战略。如果战略尚不明确,绩效管理小组应当引导决策层形成清晰明确的战略。


3.编制部门绩效计划


编制公司绩效计划以后,绩效管理小组要分析各部门的职能和关键业务流程,分别访谈相关部门的中层管理人员,了解他们的工作目标、工作职责和工作内容。根据公司层面的绩效指标,将指标分解到中层管理人员,并根据中层管理人员的岗位职责进行职能指标的补充。


绩效管理小组首先可以形成部门初步的绩效指标,然后再次访谈各部门中层管理人员,就初步形成的关键绩效指标进行讨论、沟通、修改,形成确定的部门层面的关键绩效指标体系,构建出部门级的目标与绩效计划。


人力资源绩效管理如何推进?


4.编制岗位绩效计划


由于公司岗位较多,对岗位绩效计划的编制,绩效管理小组可以形成少数典型岗位的样例,然后通过该样例在公司内进行推广,让考核人和被考核人按照岗位绩效计划的形成过程,自行制定岗位绩效计划。


5.完善绩效指标


在形成了公司层面、部门层面和岗位层面的绩效指标和绩效计划之后,绩效管理小组要与人力资源部共同编制绩效管理流程和绩效管理制度,设计绩效管理的流程文件,形成绩效管理的制度框架和文件汇编。


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