目标管理是一个反复循环的过程，具有一定的周期性;目标管理法是通过个人目标和企业目标的实现来不断的提升管理效果。那么如何进行目标管理法的操作呢?目标管理一般可以分为制定和分解目标、过程管理及成果评价三个阶段。下面和猎萝卜网小编来一起了解。
目标管理考核步骤
一 、制定和分解目标
我们说在企业当中，目标包括企业的总目标、部门目标和个人岗位目标。公司通过战略会议确定总目标之后，分解到各个部门，各个部门分解到每个员工身上，变成员工的岗位目标。
我们在制定和分解目标的过程中，鼓励下属自主的提出目标，并配合上级达成目标;下级沟通讨论提出目标，通过相互讨论的过程来确定目标和考核标准。
二、过程中的管理
我们说目标设定之后，各个管理者就要按着目标来制定员工的工作计划并负责推行目标，这不仅仅是目标责任人自己的事情，也同时需要上级来协调、协助完成，那么上级一般怎样的协助下级继续完成下一个目标呢?
1.要给下级一定的工作授权
让下级对自己的工作有一定的决定权，上级要大胆放手，让每一个基层部门和员工实现目标应有的权限，让他们自主选择方式方法的实现目标，不要擅自去加以干涉，同时，上级要始终注意的是要进行不断地去检查。
2.及时和持续的支援下属
目标管理的过程当中，上级对下级的目标工作中所给予人力、物力、人际关系和团队协调等。下级完全所定的目标还是需要得到部门领导的资源配合，协调部门内外的关系。与团队一起去完成这个目标。
3.保持持续的目标沟通
我们说目标管理不是说上级就放手不管，听之任之，我们要为了使目标高效准确的执行，身为管理者要主动地与下级持续保持过程中的沟通，交流互通相关的意见，以便及时掌握过程中的动态。
三、目标成果评价
目标管理的第三大步，目标管理的后期进行目标成果的评价，检查目标实现的情况，根据不同的情况对员工给予奖励表彰或者奖惩。以便达到激励和鼓励的目的，那么同时通过成果评价，为下一个周期的目标制定做好充分的准备。
因此，目标管理的考核不是考核行为，而是考核绩效。目标管理作为一种非常科学的管理方法，它主要是通过确定目标、制定措施，分解目标落实措施，安排进度，组织实施考核等手段达到目标管理的目的。以上内容就是目标管理考核法的具体操作步骤。
