目标管理,是企业的一种由上下级共同商讨确定具体的绩效目标,在工作中实行"自我控制",努力完成工作目标,根据目标的完成情况实施奖惩的一种管理方式。目标管理法是被用作企业经营的手段,初期重点均在提高企业的经营业绩。下面和猎萝卜网小编来一起了解。


目标管理考核法


  目标管理法的优点


  一、业绩的提高。


  由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。因为目标管理制度,既有明确而具挑战性的目标,又有客观的评价基准与奖励制度辅佐,所以其成效较大。

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  二、个人能力提升,改进组织结构的职责分工。


  由于目标管理所订的目标,是以个人能力为主,要达成这个目标,必须努力一番。因此,每一期的目标达到时,就等于个人的能力比以前提高了。


  三、目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容。


  目标管理的推行,有助于客观的考核。部门或主管的经营成果,不论是自己考核自己或是上司考核下属,均有标准可以依据,如此员工的不满可以消弭,更积极促使员工努力达到更高目标。目标管理法适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。


  与传统的管理制度比较,目标管理最主要的优点在于能改进管理方式。目标管理提供了一套绩效评估办法,使员工的绩效得以做客观的评估。