绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 在绩效管理中,有效的沟通起着重要的作用。下面和猎萝卜网小编来一起了解。

     

       绩效沟通体系的四个环节,主要体现在绩效沟通体系


  在绩效计划阶段,通过绩效沟通,才能设定管理者和员工共同认可的绩效目标。绩效管理的首要环节,就是设定管理者和员工共同认可的绩效目标,员工作为企业组织中的一员,要在企业中承担一定的角色,并实现一定的目标。管理者通过与员工沟通,就员工的绩效目标进行沟通,让员工深刻理解实现目标对其本人和企业的重要意义。

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  在绩效辅导阶段,沟通才能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过不间断的沟通,管理者既可以掌握员工绩效目标实现的情况,也可以了解员工在实施绩效计划的过程中遇到的问题,可以及时给予帮助解决。


  在绩效考核阶段,通过不间断的沟通,让员工明白要考核什么、考核谁、如何考核的同时,使员工明白他自己该干什么、怎么干,干得好和干得差的标准是什么,激励措施是什么。


  在绩效反馈阶段,通过沟通,让员工清晰地了解到绩效结果与他的薪资、晋升、评优等息息相关,同时,与员工做好绩效面谈,就其做得好的地方,提出肯定;做得不好的地方,共商改进措施,以提高其下考核周期的绩效表现。


  通过上述分析,一个绩效管理周期的各环节都需要通过员工与主管的沟通来实现。只有将持续沟通这一绩效管理的精髓思想和方法深刻领会并切实运用到管理之中的企业,才会真正理解持续沟通为企业的发展所带来的深远影响。有效沟通系统的建立绩效沟通贯穿绩效管理活动的全过程,只有各个环节中的沟通都做好了,才能最终实现绩效管理的有效性。