360度绩效考核作为目前颇受欢迎的绩效考核之一，适用于对中层以上的人员进行考核，已经被很多企业加以应用。360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户以及考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。下面和猎萝卜网小编来一起了解。
虽然绩效考核已经被很多的企业管理者所采用，但是由于考核方法的不正确，导致绩效考核难以发挥出应有的作用。那么，360绩效考评注意事项也是需要明确的。
360度绩效考核
1.根据企业所处的生命周期及业务类型重新审视是否合适用360度考核法。一般说来，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。
2.创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本，和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。
3.合理界定考核者和被考核者。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作，不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。
4.根据实际需要确定考核要素。不同级别、不同工作性质的被考核者的考核要素是不一样的。比如高层管理者的考核要素包括目标意识、决策水平、协调能力等而一般员工的考核要素包括责任心、工作速度、业务技能等。
5.选用合适的考核方法。一般说来，对于目标越明确的工作，对于过程的考核应该越少。不同考核者适用的考核方法是不一样的。比如考核者是同事和考核者自身适宜采用行为锚定评价法，考核者是下属和顾客适于采用关键事件法。
6.制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来密切者适用较短的考核周期，被考核者的职位较低者适用较短的考核周期，考核周期一刀切的模式是不能使用的。
360度绩效考核可以很大程度上避免人为因素对于考核管理的影响。这样好的一种考核方式可以最大程度上提升绩效考核的质量。
