360绩效考核评价的三部操作方法,下面和猎萝卜网小编来一起了解。
第一，建立一个标准
根据评价对象的评价目的，用最明确的语言形成360评价的考核问卷，尽量采用可观察到的行为，结果的类描述，杜绝思维类的问题，此步骤应在问卷形成之前进行一个综合的考虑。
条件允许的话可以在小范围内进行测试，根据测试结果于反弹修改问卷的不恰当部分。
第二，统一两个问题
首先统一被评价人对问卷的理解与评分标准。此步骤在进行考核前要进行内部的宣贯
统一对问卷的理解。我们要描述清楚问卷内容具体含义，杜绝每个人有不同的想法和见解，比如说问卷中出现的一些风险究竟是指什么?变革究竟是指什么?是企业的哪些方面的问题呢?
比如说风险究竟是指其的哪一方面的风险呢?是信息安全问题呢?还是投资的风险呢?等等。
统一评分标准，360绩效考核评价多以等级频次的方法进行打分，采取等级法打分，首先要明确各个等级的明确意义，无交叉，并详细解释各等级含义以及典型的表现，如果采用频次打分，则需要进行更详细的解释。
第三，明确三个应用
明确360绩效考核评价结果的应用范围。只能以一个目标为主导目标，最适宜的是进行人员发展与规划，而不仅仅是薪酬绩效。
建议仅应用于被考核人的发展与规划，明确此目标后可在宣导时给予明确的解释，并进行结果应用的释放，同时将结果落到实处，培养和谐健康的企业360绩效评价体系。
