KPI 绩效考核，又称关键绩效指标法，它是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。
KPI考核法作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小培训机构来说，是比较容易实施的。一般KPI绩效考核有的优点有以下几个方面：
kpi绩效考核
1.KPI考核法的优点
1)推动机构阶段性目标的实现
因为KPI是从阶段性目标中提取出来的，然后再根据目标一层一层分解、细化，再保证机构、部门和员工个人工作目标的一致。指导和规范组织和个人规范各自的工作行为，引导大家集中力量实现机构的目标和个人的利益相一致，实现机构和个人的共赢。
2)考核标准可衡量
科学合理的KPI指标应该是具体且可量化的指标，所以考核标准可衡量，以事实和数据来评价员工的工作行为和工作结果，在一定程度上保证了绩效考核的客观公正。
3)激励员工
KPI指标需要设定具体的目标值，达到目标值，部门或员工即可获得该指标的分值和奖励，如果达不到，就会丢失这个指标值和奖励。最终所获得的考核分值将会直接与员工和部门的工资、职位级别、晋升等直接挂钩，这样，无形中就激励了员工。
4)管理成本较低
KPI考核法简单明了，容易操作，管理成本较低。在考核周期结束的时候，按照事先沟通好的考核指标，对考核周期内的行为、能力、态度等作出评价，形成考核分数，最后再应用这个考核结果。
5)全面、客观、公正
KPI考核法可以将过程和结果有机结合起来，在提取指标的时候，除了提取一些关键性的结果导向指标之外，还可以设置一些过程指标，这样可以全面、客观、公正地反映员工的绩效。
综上，企业运用KPI绩效考核目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动，建立一种不断增强公司核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此，KPI绩效考核既是一种工具与方法，又是一种战略绩效管理思想。
