人才盘点的基本流程，和猎萝卜网小编一起了解。
1、分析组织现状
公司当下属于什么情况，存在哪些不足？
是否有必要进行人才盘点？
公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？
公司目前的业务流程和组织架构怎样？
公司过往的人效及未来的人力需求怎样？
2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现有人员的能力及潜力，依据战略目标评估需求。
3、召开人才盘点会议
由公司CEO(总经理)为第一责任人主导开展，确定各个层面的负责人，围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论，明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准，针对人才盘点策略形成决议。
4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划，制定6-12个月的行动计划，细化每一个点的操作流程、负责实施人员，检验的标准及完成的时间。
5、跟踪实施效果
除了跟踪，过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估，才能确保人才盘点能够真正落到实处。
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