众所周知,企业HR的日常工作是众多、繁杂的。如何做一个高效的HR,不但决定了你日常的工作效率还影响你后期的发展高度。正所谓“思路决定出路”,如果思路不清晰,工作盲目进行,不但费时费力还得不到老板的肯定,和猎萝卜网小编一起了解。


  一、做事之前先做人


      人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因此开展人力资源工作,必须得到各部门的支持。在日常工作中要处理好各方面的工作关系:处理好与上司、部下、同事、内外关系,以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。


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  二、分清工作轻重缓急


  任何工作都有轻重、缓急之分。随着工作室业务的开展,大家手里面要做的事情会越来越多,但是所有事情都有轻重之分,主次之分。只有分清主次、轻重,我们的工作才会变得井井有条,卓有成效。否则,你就会觉得做了很多,累得不行,可是事情却不像你预想的那样,领导说你办事不力,同事对你不满,自己也没有成就感.德国诗人歌德曾说过:“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”


  根据事务的紧迫性和重要性,把事务的优先级分为四类:第一类,重要且紧急:需要尽快处理,最优先;第二类,重要不紧急:可暂缓,但要加以足够的重视,最应该偏重做的事;第三类,紧急不重要:不太重要,但需要尽快处理,可考虑是否可以安排他人;第四类,不重要且不紧急:不重要,且也不需要尽快处理,可考虑是否不做、委托他人、或推迟。


  三、将工作系统化


  首先要有系统化的意识,在做人资各模块工作时,不要将其看成独立的模块。人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑。人力资源的核心是“选用育留”,将六大模块围绕在这四个点形成系统的规划,并按照“PDCA”循环持续改进。