有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核已经成为了绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,和猎萝卜网小编一起了解。
绩效标准一般分为以下几类：
量的标准：即在某一时间内必须完成的业务量;绩效不是一个笼统的概念，他必须具有可实施性和预见性。必须是能够马上实现的。
质的标准：即完成业务的准确性及水平;绩效并不仅仅是追逐量，更在乎的是价值和转化。老板永远不会关心你做了多少努力，耗费了多少时间，最重要的是要有质量，有价值。
时间标准：即完成业务的时间要求;考核必须是即时的，不要仅仅只做长期目标，，纸上谈兵。
作业状态：即工作的程序、方法。考核的实施标准必须要落实，要具体化。
绩效标准要遵循以下原则
标准要合理 ：
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，绩效标准一定要合理，体现公平性。
标准经协商而定，获得上下认同：
绩效的准则和目的要体现为员工服务的标准，要体现员工的基本诉求。
标准要尽可能具体且可以衡量：绩效考核是一个必须体现实用性些一个管理项目，因为涉及到绩效工资，所以必须可以具体衡量，用数据说话。
综上，确定绩效考评指标和指标的标准时，需要上下级充分沟通并达成一致，否则考评就无法实施。在绩效管理工作实施的过程中，都需要及时的通过双方沟通，及时修改完善最初确定考评指标及其标准。
