绩效管理做得好，可以有效激励，提高员工的积极性，提高工作效率，让企业更好的向前发展，绩效管理要是做不好的话，会适得其反，甚至会让员工产生厌烦心理，影响工作效率。今天猎萝卜网小编就是为了给大家介绍绩效管理的工作流程。
绩效管理流程是一个完整的系统，一个有效的绩效管理体系流程包含绩效计划、绩效管理和实施、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进5个环节构成。
1.绩效计划
主要依据工作目标和工作职责制度，在绩效计划阶段，管理者和被管理者之间需要在对管理者绩效的期望问题上达到共识。在共识的基础上，被管理者对自己完成工作目标作出承诺。
2.绩效实施与管理
在被评估者按计划开展工作中，在工作的过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。
3.绩效评估
在绩效期结束的时候，主管人员依据预先制定好的计划，对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时对双方达成一致意见的关键绩效指标。
4.绩效反馈面谈
通过绩效反馈面谈，使下属了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，且下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司的指导或帮助。
5.绩效改进
绩效改进就是采取一系列具体行动来改进员工的绩效。通常，在绩效反馈面谈时，须直接指出员工的需改进之处。其后，即可选取一项待改进的项目率先开始进行绩效改进。绩效改进是提升企业组织及员工绩效的重要环节，也是企业倡导“以人为本”，促进员工人力资本增值的一种现代管理方式。
