如何从内部盘活人才?和猎萝卜网小编一起了解。


1、根据公司绩效考核数据,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出未来重点培养高潜力人才。


1)卓越绩效:持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准;持续超越管理任务的要求;显示出卓越的领导力;


持续积极参与社区活动并且提升企业声誉;经常接手最棘手的工作,老板会极力保留此人。这类人员这些业绩必须在一定时期内保持,这一期限通常是3年。


blob.png


2)优秀绩效: 持续达到或超出所有运作、技术和专业方面的绩效要求; 持续达到或超出管理任务方面的要求; 显示出一定的领导力; 经常通过建立和维系建设性的工作关系完成任务;被认为是一个好的执行者,但是如果需要的话,也能找到同等能力的人才。这类型人员短期内也会做出卓越贡献,但从长期看,他的业绩水平仍然属于优良水平。


3)不合格绩效: 低于大多数运作、技术和专业方面的绩效要求; 偶尔显示出必要的领导力,但更多的时候缺乏这一点; 很少通过建立和维系建设性的工作关系完成任务;较少参与社区活动;需要老板花很多时间来指导;他的离职不会引起老板的关注。这一类型的人员在短期内能展现出优良绩效,但更多的情况是比标准水平低。


2、对每个部门人员进行人才盘点,明确个人可提升的领域。


部门负责人根据部门人员情况进行人才盘点工作(人才盘点表),描述相应岗位的年度、季度、月度主要工作内容,对其工作完成项目评估评价,该岗位人员的人际关系评估,潜能评估。


3、完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求,  完善干部档案。


4、明晰重点培养的几类重点岗位,就其中的岗位有针对性地制定加速培训计划,开发针对性的教材,选对合适的培训评估手段并开始实施。


未完:如何从外部储备人才?


猎萝卜网推荐阅读:

人才储备更要做好人才的培育留用