很多时候,我们很难判断某人是否人才。有人说招聘不就是干这个选拔的事吗?和猎萝卜网小编一起了解。


是的招聘就是为企业选拔人才的。但说到储备人才,我想完全可以借鉴人民部队的兵役制度。铁打营盘流水兵,为什么部队从没有为人才的问题而忧虑呢?


1、兵役政策良好,以人员流动性带来血液的流动与思维的更新。


部队招兵,都是要求具有一定文化、年轻具有活力的青年。通过调查、体检、政审等保证新兵的基本开发条件。而在一定的时间段服役后,又会让老兵回归地方,转服预备役,作为部队的一种预防力量。


兵役制将流水不腐户枢不蠹的道理用到了极致。保持兵员的流动与替换,才能让部队的血液保持新鲜具有活力。而同时不断的更新换代,也让社会发展的最新思潮不断的融入部队。让部队的思维不至于与社会脱节。


企业如何做好长效的人才流动与预备?——校企合作与离职管理


一是建立校企合作。而作为企业,我们完全可以借鉴此方法,与各培训机构、大专院校等建立长效的合作机制。既为其解决就业问题,也为企业解决人才的来源问题。


二是维持校企关系。有的企业与学校签订了合同,却束之高阁,依然毫无作用。其实就是只是签订合同却没有主动意识。只是在需要人时才去学校联系,在那时哪还有优秀的生源为你留着。


要想生源的优秀,还要为学校提供长效的培训实践方便。最好是要将企业作为学校的培训实践基地。


当然,企业可能需要承担学生实践带来的一些产品不良、资源浪费等。但同样的企业也可以收获部分低成本的产品。


三是做好离职管理。部队将退役人员作为预备役,阿里等建立阿里之家。一入阿里,终生保留工号,视为终生阿里人。而我们企业完全可以借鉴此理论,建立一个长期的离职家园,丰富联系,邀请活动,做好产品体验。对员工的关爱与重视,有时只是体现一个小小的问候或一次邀请。


这样的举动,有时会获得前员工的偶尔方便。一人觉得机会很小,当人多时,方便之门自然会开。而你的人才渠道自然会更加丰富。


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2、特种兵选拔,总是在新兵的时候。


曾经在新兵的时候,在我们新训大队,同样曾有特种兵的选拔。以前不理解,觉得新兵都还没有过硬的军事素质,怎么能体现特种部队的强大。


其实新兵作为一张没有渲染的白布,才是最好的选择时机。只有在新兵时期选定优良种子,才会有机会培养需求的人才。


如果你是一个在普通部队军事厉害的老兵,可能你在各方面都比新兵更优秀。但你却是早已染上连队的气息,在特种兵的特种需求的培养上,反而更难纠正,处处都会有个人原有的影响。


企业挑选人才的储备,其实就如部队挑选特种兵苗子。


企业应该如何做好人才的储备选拔?——从人才源头的招聘之时起


我常说招聘为人才之源,企业要做好人才的储备要在招聘新人时就要有储备的思维。而不是招聘只是解决当前需求岗位的需要。


一是要明确需要进行梯队建设的需求情况。


只有明确企业的各岗位需要进行人才梯队建设的情况,你才能在求职的海洋中看到可能的适合人才。也许这个人才并不是你目前招聘岗位的需求对象。但他可能是你潜在的人才梯队潜力股。


二是新训中有意识的进行人才的甄别与培养。


在新人的入职培训、试用期管理中,必须时常进行新人的潜力评估。通过日常的工作表现、培训中的踊跃程度、是否具有管培生资格等。


试用期中的磨合,正是观察的好时机。


而当发现这样的人才时,有必要组织一些适当的PK,不一定要明确是某岗位的人才储备。但可以与试用期的转正与薪酬的评定相关。参与新人自会努力展现。便于储备人选的确定与培养方向的确定。


未完:人才储备更要做好人才的培育留用


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