在绩效管理当中有一个重要的环节叫做绩效面谈,绩效面谈不是简单的批评和表扬,而是一种非常科学的激励员工的方法,一个完整的绩效面谈可以分为六个步骤来进行,和萝卜网小编一起了解。


      第一个,开场


  无论员工表现如何,我们讲开场白的时候一定要首先学会肯定,肯定员工为公司做出的贡献,即使犯了错误或者做的业绩不好,我们也要先肯定她为工作所付出的辛苦努力。


  关键词:肯定


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  第二个,员工自我评价


  接下来要让员工开展对自己的自我评价和自我批评,让员工总结自己的工作表现。员工自评这个阶段我们领导要学会很好的聆听,我们就会发现员工为什么没有完成任务,或者出色完成任务的员工在工作中做了哪些改善,提高了工作的效率,这些都有利于我们管理者发现问题和解决问题。


  关键词:倾听


  第三个,反馈并与员工讨论


  当员工进行自我评价后,我们要对他给出的观点或指出的问题进行回馈,要提出我们领导者自身的一些看法,并给出合理的建议。我们要站在员工的角度来分析他的问题,用同理心来对待员工前面的自评,我们可以和员工一起展开讨论,找到最佳的解决方案。


  关键词:同理


      有做好绩效面谈,保持良好沟通,帮助员工成长,才能真正使绩效考核成为激励员工的工具之一。