绩效考核是HR管理体系的重中之重,因为它可以通过绩效考核,激发员工的工作积极性,最大限度的提高员工的工作潜能,确保企业工作高效运转。那么,企业常见的绩效考核方法有哪些呢?和猎萝卜网小编一起了解。


  一、目标绩效考核法


  目标绩效考核是在企业同个部门,不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标,整个部门都会受到连带责任的考核。因此,为了完成目标,要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助,部门的管理者应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。


     二、序号排名法


  企业通过給各位职位相同的员工分配任务目标,在相同的时间完成业绩任务,根据他们的工作完成情况进行排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。


      image.png


  三、比较法


  在企业里,选择职务相同,不同部门或者同一部门的两个员工,进行比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。


      四、重大事件法


  通过”重大事件“能对企业起到积极作用或者消极作用的重大事件,根据提供与其他绩效评估方法不同的详细信息进行分析,处理,准确的将考核,协调落实到收入中。


  五、论文方法


  在这种方法中,企业对员工的优势,劣势,过去的表现,潜力和改进建议进行叙述性描述。它使用简单,是所有绩效考核方式中最简单的一种,它不需要复杂的格式和广泛、特定的培训来完成它。只不过它没有实际具体的评估标准,无法全面的进行考核员工。


  任何的绩效考核方法都只是一种手段而已,不管是目标绩效考核法、序号排名法、比较法还是关键事件法。最终这些考核方法所涉及到的考核指标必须要和企业的战略目标一致,如果与战略不表毫无关联的考核指标都是没有意义的。