人力资源重在战略管理你知道吗？以下是猎萝卜小编整理的有关人力资源战略管理的内容，欢迎参考和借鉴。人力资源管理特别注重以下几个方面,和猎萝卜网小编一起了解。
一是对人力资源的利用，注重成本与价值的核算。
企业在对所拥有的货币奖状和物质资源加利用时，必定会进行成本与价值的核算。既然人力资源也是一种资源，而且是第一位的资源，因而对这一资源的利用也必须进行成本与价值的核算。
人力资源的成本，指的是企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、工资、福利、保险、管理等的费用或支出，对人力资源成本的确认计量，可采用历史成本法或重置成本法。
二是对人力资源的利用，注重总体上把握。
也就是说，要根据企业经营发展的总体需要对人力资源的配置作总体的规划，该增设的岗位要增设，该减员的岗位要减员，对减下来的人员，能够通过培训转岗的可安排培训转岗，没能培训转岗则可以办理内退。宝安集团近几年来在调整中关停并转企业达一百多家，其富余人员的安置、分流就是按上述办法执行。与此同时，宝安集团着力发展生物医药业，因而也对外招收增加了一批生物医药业的专门人才。由此可见，企业的人员在任何阶段都是有进有出的，有时是在企业内部的单位或部门之间进行人才交流，有时则是面向整个社会进行人才交流。
三是对人力资源的利用，有一个长远的规划。
即是说，根据企业持续发展的要求，在人力资源的配置、开发上，既要考虑当前的需要，也要考虑近期的需要，甚至是远期的需要。仍以宝安集团为例，集团的董事长在进入2000年后的总结表彰大会提出，要拥抱新的经济时代，要采取新的对策，在产业的持续发展上，要有三个层次的考虑：一为立足于当前的核心业务，保证当期的利润;二为培植正在崛起的业务，保证中期利润;三为寻找、孕育未来的核心业务，以保证未来的利润收入。这三个层次的产业，分别指的是房地产业、生物医药和高科技网络企业。因此，在人力资源的配置和开发上，就要适应这三个层次的产业要求，不仅要配齐房地产业所需要的人才，还要物色生物医药和高科技网络方面的人才。
