关于如何引发员工工作动力,以下是我在一篇文章里看到的,但写是确实没错。管理者就要引导部门员工,让员工与企业共荣辱。目前的企业,很多员工得不到企业的关爱,但在员工的心中,公司对自己的关爱至关重要,和猎萝卜网小编一起了解。


有很多方法可以引发一个人的工作动力,至于什么人适合用什么方法,就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%,管理者到底是怎么激励的?


其实,当“工作顺利进行”的时候,就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下,主管可以和部属讨论,找出是什么原因引发他们的动力,以及为了让部属维持工作动力,主管应该做些什么。


如何引发员工工作动力?引起工作动力的9个要素


引起工作动力的关键,有以下9个要素。


肯定


表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果,赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前,表现自己支持部属的态度。


建议


持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因,以及应该改善的地方,并确实表达自己的建议,也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。


团队合作及归属意识


给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流,奖励双方往来的沟通模式,寻求部属的想法,并分享、倾听。


责任


将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议,参与决策,并慢慢减少在旁观察的次数。


潜能开发


帮助他发现自己的能力。与部属讨论,怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程,增进自己的技术。


挑战


让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标,通过挑战激发他的潜能,期待的得失心不要太重。


成就感


让他看到公司未来的蓝图,并告诉他在未来会扮演的角色,让他知道自己对公司或团队战略的贡献。(人事行政部执行)


协助


提供他为达成目标时所需的帮助,给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下,主管愈要尽可能提供协助。


自主性


甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法,同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级,鼓励成员发言,如果他们提出计划时,要确实的列入讨论项目


除了以上的内容之外,例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求,也会影响部属的工作动力,如果能够考虑到这些需求,就能够提升他的工作表现,还可以让他主动想接其他的工作,同时产生责任感。


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