福利、薪资千万别搞满意度调查。只要一做调查,就啪啪打脸。为什么?问问自己就知道。你还满意么?和猎萝卜网小编一起了解。


福利要搞员工体验度调查,追求员工参与性,就和各种活动一样,要把员工的目光聚集点从“金额”转到“意义”上。下面给大家分享几个案例。


一、谁讲福利谁就“亡”


我第一次以人事职业参加工作,是在一个民营的小公司。公司大概100人左右,当年效益不是很好,靠近中秋节,我问部门经理,今年中秋的福利要准备了,以往咋弄的。部门经理看着我,大概静了一分钟,说:“这个得问老板看看,估计按照100标准吧。”于是我做了两套方案给部门经理,部门经理随即去向老板汇报。哪知道回来之后就没了下文。听同事讲,老板是不同意发。过了几天,老板娘跑过来问我们经理,准备中秋发什么。两人在办公室商量了一会儿,她就出门了,只见我们经理在挠头。


原来,老板娘的意思发点月饼啥的意思一下,控制在50以内。经理就想办法用50的标准尽量做漂亮一些,和员工讲嘛就说按的市场价100的标准采购的。可大家都不傻,背地里都在讲公司抠门,还不如不发。而老板呢,对我们经理也一些看法,觉得按50标准,就真达到50,都不知道节约。


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二、想要福利,把你的激励卡拿来


08年,我到肯德基做一名实习店长,刚去没1个月,就碰到了三八妇女节。第一次感受到什么叫做福利。因为肯德基的女性同胞居多,店长就把三八节搞得相对隆重些,而遇到端午、中秋、春节,店里一般都会比较忙,发一些传统物品而已。


当天,店长在KTV包了一间,然后买了很多东西:电饭锅、保温杯等等,具体的记得不是很清楚,用当时的话叫“大件很多”。下班后,我们都一起到了包间,然后在那唱唱歌聊聊天,到晚上12点,店长就来组织福利发放。福利发放是以拍卖形式,从低价格的物品开始,大家用手中的激励卡当作货币出价,两轮下来基本上都“卖”出去了,多下来的小件,就会送给还没有激励卡的同事。


激励卡怎么来?肯德基每个员工都是按小时计算工资,但是对于做事的好,都会以激励卡来及时表彰。比如说,店长或者值班店长看到员工主动帮助其他员工做事情,或者主动服务客户,就会给这个员工一张激励卡。


三、福利与培训结合


今年我出了个福利方案,把培训与福利相结合,话不多说,请看:


2019年全体员工培训考核方案


为了提高员工素质,加快人才培养,确保公司持续发展,特制定本培训管理制度。


新员工培训:


新员工办理完入职手续后,由企管中心组织新员工培训;


新员工培训时间为一天;


培训内容包括:规章制度、员工手册、部门职责及岗位职责、培训测试;


新员工试用期内应组织一次新员工培训复试,作为试用期考核内容之一。


在职员工培训:


在职员工培训分为:考证培训、岗位技能提升培训、制度与规范培训、其他培训


培训形式分为:集中培训、视频培训、自学考试、外派学习


培训导师团队由主管、外聘讲师、培训机构等组成


在职员工培训考核办法:


  在职员工培训考核采用积分制,每年度至少修满12分:必修集中或视频培训专业技能、制度规范类每次2分,其他每次0.5~1分,具体根据每次培训前通知确定。选修外派培训每次2分自学考试取得XX证书4分,XX证书2分,其他XX证书1分必修项除参加外必须测试合格,才可取得积分。


主管培训:


主管培训采用集中受训形式,尽量利用集体会议视频会议的多余时间组织培训;


主管培训内容包括:管理能力、专题研讨等;


主管培训考核采用积分制,参加在职员工必修类培训的积分取一半入主管培训考核积分,选修类培训的积分入主管培训考核积分,其他主管培训每次得2分,每年主管培训考核不得低于16分。


培训考核积分的使用说明


用于该员工当年年终奖金的考核参考;


用于该员工晋升考核参考;


当年部门人均积分用于部门评选优秀部门考核参考;


积分每年12月31日前清零,清零前可按1积分=50元兑换端午、中秋、春节物资福利。


培训计划


每年6、12月份,企管中心调查各部门培训需求,制定上下半年培训计划;


指定的培训计划应包含:时间、参训人员、内容、形式及经费;


培训计划应由总经理审批后实施。


附则


本规定从发文之日起执行,由XXXX负责解释。


(方案仅供参考)


这个方案关于福利兑现,人事将会有较大的权限去安排。(首先,方案要经过总经理室审批通过)


奖励兑现的操作流程:


1、根据员工积分情况,准备好100档、150档、200档、250档等福利内容;


2、员工预报福利档,由人事或行政进行集中采购;


3、福利用袋子装好,并注上姓名标签,由员工节前领取。


注意事项:


1、我个人觉得不要用代金券来代替物品,而且我喜欢用大物件(哪怕包装盒大的),这样员工走出门都觉得有面子;


2、家不在本地的员工,有条件可以帮员工寄回家去,附上一张卡片;


3、福利品种选择上,还是要传统常用的比较好,萝卜青菜各有所爱,别顾此失彼。


总结:


1、其实员工不在于发的东西的价值是多少,而在于为什么发(和工资差不多),老板也一样,他们更多的是需要你给他们一个理由;


2、做福利要走形更要走心,利用好自己的职务,在能力范围内,多多增加员工体验度。


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