企业在进行绩效考核的时候，主要通过抓住关键性指标实现管理的目的，促进企业与员工个人的成长，但要想抓住关键性指标，必须掌握如下5个原则，否则你的绩效指标会很难实现,和猎萝卜网小编一起了解。
1】抓住整体性原则。
你主要是说关键性指标必须具有整体性，它应该是整个管理环节中的某一个当前比较侧重的可量化的指标，也就是说通过这个指标来促进整个企业管理目的的需求，再说简单一点也可以叫牵一发而动全身，这个关键性指标，看似简单、独立，但与企业要求的整体又息息相关。
2】抓住增值性原则。
在设立关键性绩效指标的时候，一定要明白这个指标，是针对组织目标起到增值作用的工作产出而设定的指标，这个指标不但可以保障员工个人的良好行为受到鼓励，对组织的发展受到举足轻重的作用，并且能够对公司的整体价值和业务的重点产生重要的影响，从而使企业组织和员工个人的目标不断的达到增值。但在操作的时候一定要注意，在不同的情况下，关键性指标的重要性可能会不同。
3】抓住可测性原则。
在设定关键性指标的时候一定要注意，务必让该指标做到可量化、可测评，没个指标，都有明确的鉴定和简便易行的计算方法，不但有利于企业或者组织采集指标，从而保障相关数据资料的可靠性，公正性和准确性，并且还能为日后的绩效考核参考奠定良好的基础。
4】抓住可控性原则。
在设定惯性指标的时候，不但要考虑指标的先进性与落后性，同时还要考量指标的大小和高低，从而可以限定员工通过积极努力的劳作，达到企业想要的管理目的，如果说设定的指标体系可望而不可即，就彻底失去了绩效考评激励，鞭策员工的真正意义。操作不好，有可能还会影响员工的积极性，所以一定要严格的抓住可控性原则。
5】抓住关联性原则。
在操作绩效的时候特别的设置，关键性指标的时候，相信经验比较丰富的管理者都明白，任何绩效指标都不是独立存在的，都具有一定的关联性。抓住这一点，就可以做到让组织和员工个人的绩效目标相辅相成，从而做到让企业与员工围绕工作目标、发展等方面进行有效的沟通，从而高效快速的达到企业的管理要求。
总而言之，绩效指标的这五个原则不但决定了企业绩效关键指标是否能落地，同时又关系到企业与员工之间的关系能否做到良性的融合与匹配。
