绩效考核的方法主要分四个大类:相对评价法,绝对评价法,描述法,目标绩效考核法,这四个大类。今天我们来说一说绩效考核方法中的其中一种——相对评价法,和猎萝卜网小编一起了解。


      相对评价法是在评价对象的集合中选取一个或若干个作为基准,然后把各个评价对象与基准进行比较。而不像绝对评价法那样另外制定客观的衡量标准,然后以这个被选定对象为尺度,逐一与其他评价对象对照,从而区分出差别,排出名次,分出高低。


     相对评价的特点


  (1)评价基准是在评价对象团体内部确定的,对于另外的团体未必适用;


  (2)参照的基准是对团体进行测量以后确定的,与教育目标无直接关系;


  (3)相对评价法的评价结果只说明被评者在该团体所处的相对位置。 


       绩效考核相对评价法是什么?绩效考核的方法主要分四个大类


      具体方法:


      序列比较法、相对比较法、强制比例法。


  序列比较法:序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。


  相对比较法:相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。


  强制比较法:强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。


  优点:


  1、适应性强,应用面广,不管这个团体状况如何,都可以进行比较,都能评出个体在集体中的相对位置;


  2、用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价,发现其 个别差异,从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;


  3、有利于激发评价对象的竞争意识。


  缺点:


  1、评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量,未被选上的也不一定水平低、质量差,故容易降低客观标准;


  2、评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置,不一定反映他们的实际水平;


  3、易忽视教育目标的完成情况;


  4、易导致激烈的、无休止的竞争,从而挫伤一部分人的积极性。


  绩效考核是HR六大模块当中较难的一部分,因此选择合适的方法去考量组织绩效是十分关键的。平时根据一些案例去了解这些绩效考核的方法对于运用上是十分有帮助的。


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