如何改变不一样的绩效考核推行思维模式？和猎萝卜网小编一起了解。


1、破局，找到企业的根本


何谓破局呢？要破什么样的局呢？HR朋友们必须要有新的思维模式，才能解决。


也就是改变不一样的绩效推行思维模式，我们要清楚绩效的最终目的是什么？是为了考核员工、提升工作效率，还是加强管理？我想这些都不是最关键的，绩效的唯一目的就是“提升企业业绩”，或者说增加企业利润。


所以必须破局，围绕提升企业业绩来做绩效，打破传统思维，想办法做到让高层领导的认可，让绩效得到同级部门的协助，让绩效推行得到员工的支持。


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2、谋定而后动，做好三个层级思考


思考什么呢？三个问题：第一思考老板关心什么？第二中层想要什么？第三思考员工关心什么？。我们知道，作为老板而言，无非最关心企业的根本（也就是利润、成本、收入、发展）。我们HR做绩效如果想要得到老板的认可，那么先找到他所关心的问题是什么， 然后围绕老板所关心的问题进行设计绩效应该怎么做即可，也就是说，我们HR部门推行绩效是不是为老板创造价值？


是不是为公司创造利润，是不是为公司节约成本或者说为公司增加收入？如果回答“是”，那么绩效推行可以过老板这一关了；其次，中层和基层员工也一样，如果木有找到他/她们所关心的问题，就急急忙忙推行绩效，结果我想大家应该是可想而知了。