都说绩效考核很重要,那么究竟重要在哪?绩效考核对于企业能够起到什么样的作用?猎萝卜的专家是这样认为的,和猎萝卜网小编一起了解。


1.绩效考核能够提升公司内部的竞争力


为了应对公司每年收益的增长,为了确保公司的组织架构、管理体系、队伍能力和企业文化能够支撑公司的发展目标,并能够支撑公司实现可持续的稳步增长,企业需要管理方式转型、需要提升企业的战略管理水平和组织竞争力。而做到最有效的方法就是绩效考核。


众所周知,提升企业战略执行力、强化组织能力,本质上就是要求企业各级员工能够按照战略、组织的要求,按照经营理念和文化观念的要求,能够采取协同、一致的有效行动;并且在整个经营管理过程中,始终能够保证员工的行为与战略目标、组织体系、管理规则的要求实现动态的有效互动、协同一致。具体来讲,就是企业组织层面要实现“四正确”(事正确、法正确、人正确、过正确)、员工行为层面要做到“四协同”(目标、能力、动力、习惯的协同),要通过有效的管理让全体员工明确什么是企业成功必须做的正确的事情,怎么样将正确的事情用正确的方法做正确,最终交出正确有效的结果。


绩效考核对于企业能够起到什么样的作用?


2.正确的事情需要正确的方法和正确的人


从组织管理层面,让大家明白了要想实现企业的战略执行力、组织竞争力企业必须实现的“四正确”是什么——什么是我们企业必须共同做好的正确的事情,什么是我们企业大家应该采取的正确方法,什么样的态度、能力是我们企业的人才队伍必须具备的,什么样的奖励、处罚机制是必须和有效的,也是大家能够与接受的。


从员工队伍层面,这些要求的梳理和澄清,将提升企业战略执行力、组织扩张能力、市场竞争力必须的战略体系要求,以及组织体系、管理方法、管理机制的要求,转化成了对各级管理者的管理理念、管理责任、管理任务的要求,并进一步转化为对全公司各级员工的工作责任要求、工作目标要求、工作能力要求和行为态度要求,即GRAM体系要求。


GRAM体系的明确,从实现员工整个队伍行为“四协同”的角度,为整个员工团队行动一致、协同有效,明确了大家应该承担什么责任、应该提升哪些能力、应该完成那些任务、应该具备什么样的工作态度等,提供了一套明确的行动指引体系。同时,也为每一个具体工作岗位的员工明确了确保自己行为有效的努力方向——为了能够高效地进行为企业创造价值的工作,“我”应该承担什么样的职责,什么是“我”的具体任务,“我”应当具备什么样的能力、态度才能够完成我的职责、任务等等内容。而这些同样离不开绩效考核。


3.“绩效管理”能够保证企业成果的展现


概括来讲,以上提到的这些梳理成果对于企业“去哪里、怎么去、凭什么能去”等问题给出了一幅清晰的“图像”。但是,这幅图像只解决了大家从组织层面、个人层面努力的方向问题,要想让这些方向、期望的“图像”变成现实的业绩,还必须将这些图像、要求转化为各级部门、管理者可以控制的目标、任务和具体指标,转化为对各级部门、各级管理者、各位员工的具体要求;转化为与各级管理者和员工个人发展、利益紧密相关的利益机制,解决全体员工、利益相关者“愿意采取行动、愿意到达目的地、愿意达成目标”的问题。这些问题,就是公司“绩效管理体系、绩效管理活动”必须解决的问题。


以上便是关于绩效管理为什么对企业来说是重要的直观体现,企业的发展离不开好的绩效管理体系的制定,而涉及到这一层面的则是人力资源部门的HR。


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