现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败?和猎萝卜网小编一起了解。
猎萝卜网小编认为，最大的问题就是“不满意”，谁不满意?为什么不满意?再做绩效的时候调查了多少?
猎萝卜网小编也从事人力资源管理行业好几年了，认为首要的问题就是全员参与。曾经也和同行们交流甚多，大多数都抱怨一推行绩效，员工抱怨，部门经理也不怎么配合，只是口头答应。这些情况想必大家也都经历过吧，大致有这四种表现：
老板，支持却不参与。
误认为人资部门是责任主体，只是表示一下可以执行，结果看你的了;最终导致力度不够、效果不理想、流于形式
业务经理，应付差事，推卸责任。
认为这是人力资源的工作，抱怨绩效管理是增加了工作量，于是就推脱责任，说这是无用的工作。
员工，克扣工资的工具。
相信大多数公司的员工对于绩效认知并不太多，尤其是网上、平时交谈都表现的是克扣工资的现象，所以员工首先的就是克制。
人资部门，下力不落好。
人力资源部门往往是制定出了很多绩效管理的制度流程表单，但是得不到老板的，得不到业务经理的认同和员工的认可。导致最后“白忙活”，还被公司全员狠狠的抱怨了一顿。
为什么大家都不支持呢?不外乎有这么几个原因：
1、有型无神
我们往往在推行绩效管理的时候，是学习了人家绩效管理的一些表象，往往是导致了我们是有形无神，中一些流程中一些表单中一些工具和方法。而对绩效管理的实质内涵，我们什么?一知半解，我们对绩效管理的全貌是盲人摸象，我们往往是跟风别人去学习绩效管理，这样导致了我们没有对绩效管理有一个全面客观真实的一个了解。那么片面的去推行绩效管理。
2、缺少共识
大家对绩效管理的认识不统一，对绩效管理究竟我们需要承担什么样的责任?采用什么样的工具和方法?我们的行为不统一，那么这样子导致了我们对绩效管理推行的效果没有保障。
3、缺少机制
即使我们了解了绩效管理的实质内涵，也达成了共识，但是由于我们缺少推行绩效管理的一些配套的机制，也就是说我们缺少落地的一些动作，那么导致我们的制度流程职责激励，包括考核都没有与我们的落地进行一些关联。
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