公司在管理员工的职业生涯系统时，从能力观的角度出发，结合公司的具体情况，构建适合企业现状的职业生涯体系，为员工能力的发展、职业的发展提供足够的空间和机会。“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞”，员工在任职资格体系下，规划自己的职业生涯，取得自己职业生涯的成功。员工系统的职业生涯规划包括以下几个方面,和猎萝卜网小编一起了解。
一、员工自我分析
1.员工自我了解。员工个人对自己的职业兴趣、特长及优势、个人人格、价值观、个人目前的知识、工作经验、资源积累等进行评估。在这个环节中，要确定员工的职业性向和职业锚，了解自己该向管理通道发展还是向专业通道发展。 自我认知可通过360度评估法、自我分析法（包括人生历程法、背景分析法、自我追问法、橱窗分析法）、职业测评法（包括职业兴趣测评、MBTI人格测评、卡特尔16PF测评、职业价值观测评、职业能力测评）。
2.职业生涯阶段分析。每个人的职业发展都要经过几个阶段，要依据阶段调整个人知识水平、职业偏好，并以此作为职业生涯规划的参考。
3.职业生涯机会分析。公司的员工可仔细分析自己的技术、能力、职业喜好，仔细评估出自己所感兴趣的不同职业发展通道的机会和威胁所在，对职业发展机会做出客观的评价。
二、认识公司职业发展通道
公司员工职业发展通道分为管理类和专业类两大类。管理类是指以人员管理为主的人员。管理类以管理团队为核心，不仅仅是自己，还需要管理他人，需要管理单独的个体，还需要将这些个体有机地整合在一起。专业类以事务管理为主，以个人专业技术的发展为标准。
图一 员工发展通道
三、认识公司任职资格标准体系
任职资格标准体系包括基本条件、核心标准和参考项三大类。其中，基本条件是任职资格认证的准入条件，只有通过基本条件的审核，才可以进入任职资格认证的认证环节；核心标准是任职资格认证的主体标准，通过核心标准认证的候选人，可获得相应的任职资格；参考项主要是个人专业成果，如销售人员一定周期内销售了多少，开发了多少新客户等。每个不同的职级，其对应的任职资格标准都不相同。并且随着职级的提升，对任职资格标准的要求也越来越高。公司的销售工程师与高级销售经理之间存在显著差异是标准项目越来越多。
图二 任职资格标准体系
四、确立职业生涯目标
1.组织对员工的评估。组织评估应掌握包含员工职业个性特征、教育背景、工作经历、工作绩效、职业偏好以及发展需要等职业素质资料，结合职位变动规划和企业人力资源规划，通过与员工的持续沟通、讨论，就员工职业发展方向、发展路径提出合理化的建议。
2.制定职业生涯目标。员工根据企业对其做出的评价、提出的建议，结合对自我的分析，制定职业生涯目标。
五、制定行动计划与措施，促进内职业生涯发展
1.个人行动计划。在确定了职业生涯目标之后，行动便成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以完成，也就谈不上职业的成功。公司任职资格职业发展通道每一职级，都有相应的准入条件、行为标准、素质标准、知识标准和技能标准。例如销售行业经理要往高级销售经理发展，那要对比高级销售经理的准入条件是什么，其行为标准、知识技能标准和素质标准是什么，再结合自身的情况，找出差距，采取行动，才能在公司任职资格认证的时候，获得相应的任职资格。例如，为了达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施来提高你的工作效率，从而提高个人绩效，为个人职业发展打下基础；在业务知识方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能来提高你的业务能力，从而达到相应职级的知识技能标准；在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等，都要有具体的计划和明确的措施，并且这些措施要特别具体，要有具体目标，要有完成时间，以便于定期检查。
2.公司提供培训机会。任何员工由于晋升、工作轮换、工作扩展的需要，都要进行相应知识、技能的培训。在进行任职资格认证前，公司会对员工进行新技能、新知识等进行培训，缩小员工与职业目标之间的距离。
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程，员工结合公司任职资格体系进行职业规划和发展的过程中，本身是一个自我认识，不断提高的过程，当个人内职业生涯得到发展的时候，必将会得到公司的认可，从而促进个人外职业生涯的发展。每个人职业生涯的发展，不仅仅是发现自己的长处，找到适合自己的职业，更为关键的是在已有职业岗位上，不断开发自己的潜能，完善各个阶段所需的能力素质，进而做好职业生涯规划，不断晋升，实现自身的价值。
浮躁似乎是现今社会的一个普遍现象，怕失去、怕得不到，记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说的一句话，“想到和得到，中间还有两个字就是做到”。愿所有员工在公司任职资格体系下，都能找到自己的发展方向。确定了方向，就马上行动，不断提升自己，获得职业生涯的长足成功！
