如果要分门别类，职业发展有以下几种的方式,和猎萝卜网小编一起了解。
垂直发展：
这种方式是大家最容易了解的，就是我们平时说的“步步高升”。从销售员到销售主管，从销售主管到销售经理，再上升到高级经理。。。这种发展方式好处在于最容易见到变化，比如职级/头衔改变了，管理的人增多了，办公室变大了等等。但是事实是，不是每个人都有机会垂直发展到更高的级别。每个人的垂直上升的天花板是不一样的，也有人就跟本不想去管人，自己管好自己就可以了。
水平发展：
这种方式在很多企业也能见到。就是在职位级别不发生改变的情况下，水平移动到其他的业务或职能上去。这是个不错的方式去体验不同的工作内容和方式，也可以帮助自己了解适合的工作是怎样的。例如从销售专员转到市场专员，从行政助理转到人力资源助理等等。
深入发展：
垂直发展和水平发展都是职位或工作的移动，但是深入发展不需要职位的变动。往往是和工作内容的不断深入或扩展相联系的。例如今年在做一个产品系列的零售销售主管，两年后把零售渠道管理也承担了，再过几年，还把经销商和重点大客户也管理起来了。可是这几年里职位都没变，还是零售主管，因为团队就是这几个人的规模。但是和其他同样做了几年零售主管的人相比。工作的范围和内容已经有了很大的变化，能力和经验也自然更强。这就是深入式的职业发展。“在过去十二年虽然一直是行政高级经理，可是工作内容也有不同的侧重点。原来一直是办公室内外协调等事项，可是也有不同侧重点。最近五年里，办公室选址/搬迁/装修是原来没做过的，公司食堂与健身馆的启动运行是没做过的，班车路线缩减优化项目、员工宿舍项目等都是以前没做过的。深入地看每年她这个经理做的事情都是不一样的，所以事实上她再这十二年间也是有职业发展的。
延伸发展：
延伸式发展和深入式发展的相同处都是不需要职位有变动，不同之处是“它山之石，可以攻玉”。工作中发展的能力/内容跨度不是在同一个业务板块里，甚至不一定在工作岗位里。例如做财务的分析员，但是作为财务部的代表，加入了公司的一个“供应商资质审核流程改善”或是“生产过程中的全面成本控制”的项目，这时做的已不仅仅是财务部的事情，而且还锻炼了财务职能上无法锻炼的一些技能。另外例如读MBA，获得外部一些资质证书都可以算此类延伸式的发展。
迂回发展：
职场并非一帆风顺，如果要做一些降格录用或是先抑后扬，有谁能接受？但也许“风雨过后，会有彩虹”。在职业发展时，也要问自己，是一定要一次更比一次高，还是接受低开高走的未来机会？这类发展最明显的例子就是邓小平先生。他一生三起三落，每次都从低谷里一步一步走上来，最后到达职业生涯的另一次顶峰。
我有一个男性朋友，四十出头，现在已经是某民营集团副总裁。他每次转换工作，一开始的职位待遇都比原来要低，但这种落差造成的动力，让他1年之内就能证明自己应该得到比原来更好的待遇。三四次以后，他从A公司销售员到销售经理，从销售经理到销售区域主管到销售总监，在从销售总监到B公司产品经理到品牌发展总监，然后从品牌发展总监到C公司品牌策略高级经理再到副总裁，其中的上上下下不亚于坐过山车。这种心跳的感觉，用他自己的话讲“感觉有点像跑山地马拉松，上坡和下坡一定会有，掌握好呼吸节奏，控制好心跳频率，一定会很累，但是不会太离谱”。
迁移发展：
职业道路上一头扎下去做到退休的机会不多，有时候会在公司里会遇到一些过不去的坎，那就只能迁移到其他企业另谋高就。这就是迁移发展。迁移发展要看行业企业的发展机会，看时间点是否合适，看未来的老板是不是合得来，成本也不低。
