一家公司能不能够发展得好,公司的管理人员很重要,因此,做为一家公司的管理领导人,想管理好自己的下属员工,就必须得要有一些管理秘诀才行,否则不但管理不好员工,还会在这方面吃大亏,让自己成为一个失败的管理者,和猎萝卜网小编一起了解。


其实,做为一个领导,如何才能管理好自己的团队呢?这个说难是因为不懂得管理之法,如果你懂下面这三点管理法则的话,管理员工就不再是一个难题!


01、管理法则一,不要与员工太过亲近


做为一个领导管理者,第一条管理法则就是,不能与员工走得太近,否则就失去了领导应有的威信,在管理上很能令员工信服与听从指挥。试问,一个说话员工都不听从,或者不怕的领导,如何能让团队高效率工作起来?根本上这是不大可能的,原因很简单,比如你发脾气,但下面的员工觉得你不会拿他们什么样,自然是不怕你,不拿你的话当一回事,因为在你的平时管理行为下,员工们早已经养成一种很皮的感觉了。这就是为什么做为一个管理者,不能与员工太过亲近的主要原因。


策略:做为一个领导,有时候可露出自己和蔼的一面,这个时候是用来收买人心用的,但绝对不能和员工们打成一片,不能与员工们走得太近。因为这样时间长久了,大家也就习惯了,自然不怕你这个领导发威了。最好的方式,就是在员工面前,始终保持一种威严,一种严肃的态度,让大家怕你又敬重你,这样才好管理,有什么事时,你一声号令下,大家都会快速完成,这才是一个合格的领导者!


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02、管理法则二,一定要给员工压力


做为一个领导管理者,第二条管理法则就是,一定要给员工压力,否则员工没压力就会变得懒散,效率低下,一件工作本来十天能完成,结果非要拖到一个月才能完成,这样的效率怕然会严重影响公司的发展。


在这里举一个例子来说明一下,小编有一位朋友,他原来是技术部的一名骨干,后来部门领导辞职了,公司便将他提拔上来当技术部门主管一职。因为是从部门直接晋升的,他原来跟同事们的感情都不错,当他处于管理职位的时候,平时在安排工作时也比较宽松,不大好意思对下面的员工要求太过严格。结果让他烦恼的是,他越是放松管理,下面的员工越是懒散,最后工作根本是拖着来做的,这让效率非常低下,直到公司上层点醒他后,才发现问题的重要性。


策略:做为一个领导,不能对员工太好,因为员工一旦养成一种懒散的习惯后,再想改变难度是几何级倍数增加的。一个合格的领导,要做的事,就是在平时的管理上给员工一定的压力,让员工在这种压力下不断提工作效率,然后偶尔放松一下,员工们还会对领导感激不尽,这才是出色的领导!


03、管理法则三,没必要向员工解释太多


做为一个领导管理者,第三条管理法则就是,没必要向员工解释太多!有些人刚开始上位当领导,总是事事都向下面的员工解释得清清楚楚,比如,公司将要有什么大计划,部门将要有什么改变等。但这些是没必要的,因为做为一个领导,在员工面前需要保持一种神秘感,无论是公司的大发展方向,还是自己管理的部门发展方向,都不需要向员工说得那么清楚,只需给员工们一种大方向,一个盼头,一个希望就好。如果有些事说得太透明了,反而会让员工看得太明白,从而丢失了对公司的希望,升起一种消沉感,这就会严重影响团队的工作效率。


策略:做为一个领导,是下面员工们的领航者,是一个带头人,是掌握大方向的人,而不是事事详详细细和员工解说的人。因此,不管是公司的方向,还是具体安排工作,都不需要向员工解释太多,只需让员工照你说的去做,去完成任务就可以了!


综上:做为一个合格的领导管理者,肯定是有许许我多自己管理的秘诀的,但万变不离其宗,最核心的管理法则还是大同小异的。比如上面所说的3点管理法则,如果你是一个领导管理者,学会了这些,自然很容易就会从一个新管理人员变成一个经验丰富的领导者,在员工面前不再处于太过被动的位置!


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