股权激励本是用来激励核心人才， 但是只要是经营总会难免有合作问题。 万一双方合作不了，有小股东要退出，该怎么弄呢？ 很多时候，大家经常忽略了这个问题，但这个问题如果没有设置好，那么最终肯定要闹得不愉快！ 此问题该如何解决呢？和猎萝卜网小编一起了解。
对于股权激励设计时，我们要将各种情况都考虑到位。首先要考虑的是他参股方式， 前面说过参股方式有三种， 一是实价购买、 二是半买半送、三是到期兑现。 不同的参股方式，其退出的时候也不同：
1、 实价购买是员工完全掏真金白银按实际价值进行购买的，退股的时候必须要全部无条件退出。
2、半买半送则要界定买的部份与送的部份， 还有当时约定送的条件，往往送的条件会与服务时间挂钩的。 退出时未达到服务时间要如何处理，必须约定清楚。
3、 到期兑现。其实也是送，跟上条一样，必须要约定清楚条件。以及退出时如何处理等。
除考虑参股方式，还要考虑退股时的情境。 如公司经营遇到很大问题导致破产如何退股？ 员工辞职又如何退股等。
案例：
一、 破产退出
按破产法进行，依法退出。 各自按实际股份进行计算， 大股东赠予的部份未到约定期限的不给予计算，同样如果承担债务，大股东赠予的部份未到约定期限的不给予计算。 计算的价格以当时破产时的估值为准。该结算的利润分配、现金分配、债务承担都按法律规定进行享有或承担。
二、 辞职退出
一般来讲，辞职并不是马上进行退股操作。 并且跟个人合同期密切相关， 合同期到了辞职的，可以全数退股，大股东赠予的部份到了约定期限的也全部给予计算。 合同期未到的只给予计算实际购买的部份。 价格与转让规定如下：
1、价格按照转让当时的估值， 可以自由转让。
2、当其它小股东价格与大股东一致时，必须优先转给大股东。
3、当转给小股东时必须报备大股东。
4、优先转给公司内部股东，如果转给公司以外的成员时，必须得到大股东同意。
5、如果大股东不同意转给公司以外成员，需按外部成员的转让价格进行回购。
6、如果没有任何人愿意接收，大股东无条件回收。 价格面谈，但不得低于原投资金额每年10%收益率。
股东权利与义务设置
股东关注的权利与所要承担的义务有很多， 我们要将此形成协议合同条款， 约束在持股协议与《公司章程》里面。
1、利润分配的方式， 利润分配的时间。
2、管理基金的扣留比例与扣留方式。
3、财务信息的披露、各类财务报表的知晓。
4、公司重大决策（对高管的任命、投资决策、重大财务决策、关闭经营决策）
5、破产结算程序。
6、股东退出与转股程序。
另外需要对股东的参与经营管理权限、参与方式进行设置
1、股东大会的组成、职责、权限。
2、股东大会的召开程序、时间规定。
3、股东的参会规则、议事表决程序。
4、股东的权利与义务。
5、其它事项注明。
