公司的资产的估值是一件非常复杂的事情。因为不像上市公司价值计算方法相对要客观,因为股票在市场上有价格。 对非上市公司估值目前市面上的估值方法有几种,通过核算资产得出估值、 通过同类收购对比来得出估值、 通过计算盈利能力来核算估值,和猎萝卜网小编一起了解。


在对公司进行估值的过程有点麻烦, 如果想简便的话。 直接找第三方来评估, 专业的会计事务所或财务咨询公司来进行估值。 但对于小企业来讲,如果仅在内部做股权激励,短期没有上市准备。 我不太建议这么做。 原因在以下:


1、 第三方机构过来评估,也需要财务部全力配合提供相关数据,其工作也少不了。


2、 第三方机构评估水平参差不齐, 评估出来的未必有公信力。估高了没人愿意加入,估低了大股东未必买账。


3、 第三方机构评估需要支付一笔不小的咨询费用。特别是为了保证更加公平,要由多家评估公司来分别进行评估时,费用不少。


4、 第三方机构评估出来的未必有公信力, 谁出钱对谁有利。


5、 最关键的是, 我们要回到大股东的股权激励目的, 他本来就是要割肉的。 然后还要割肉几斤几两算得那么清楚,对公司所有东西计算得那么细致。对于担心失去控制权,很难让大股东认同这种方式,未必同意。


中小民营企业到底如何估值呢?



那么,中小民营企业到底如何估值呢?通常有以下几种方案。


一、根据资产来估值


比如重资产企业,像工厂、制造加工等企业。这类企业的价值体现为资产本身,较少有品牌、渠道、客户群体等附加值。是以实打实的资产价值来作为企业价值。需要重点核查的是负债、折旧计算。


二、根据市盈率估值


适用大多数企业,主要是通过过去的市盈率、并结合市场情况来推测未来市盈率。实际操作则需要该企业财务部出具过往三年的财务报表,并根据市场前景推测未来三年的盈利状况。 最后取平均一年的利润乘以市盈率。这有点比照上市公司的做法。


三、同类收购比价


所谓收购,就是同样的行业内, 其它被收购的数据基数, 我们可以结合本企业的规模,情况进行计算并调整,将数据基数折算下来的价值。


案例二:


某公司是美业连锁企业, 由若干股东构成。 大股东有绝对影响力, 占据大部份份额, 下属门店几十家,门店是由多股东构成。现由于发展需要进行股权改革,公司要加入新合伙人。 对公司进行估值,曾找过财务公司来估值,但都不理想。 估值偏低且众多小股东不满。 该公司有一个公司总部办公室。


最后由我主导,估值按以下方式进行:


一、公司总部办公室按实有资产进行估值:


固定资产按从标准使用时间折旧计算。 办公室未有负债。 但门店经营品牌属公司所有,所以要加上品牌价值, 按品牌授权加盟的价格,每家2万元乘以所有店数。 其它不计入资产。


二、门店的资产估值:


1、该店价值= 有形资产+无形资产。    其中有形资产= 净资产+负债。  这个好计,因为有财务数据,花点时间就可以弄出来,需要按照使用时间进行折旧计算。 门店的现金很多,但因为美业连锁都是预付费模式, 先冲卡再消费。所以现金都是欠客户的钱,其实严格意义上讲都是负债,只是这个负债有现金可以抵掉。  


2、无形资产= 客户资源+口碑+团队+优越的店面位置+ 一切不可量化的价值。   虽然无形资产无法准确客观的计算, 但无形资产只有产生了利润才会有价值。 我们会从过往三年的盈利情况来计算增长率情况,  并来推算未来三年的盈利情况。 取得平均值,得到未来三年盈利的平均值。


3、经过全体股东在一起开会调整确定。 所有参与核心人才入伙的人一起开会。  将以上两个数据拿来参考, 并结合现在同类店收购的价值基数。  进行上下调浮。 再根据这个店面的未来发展变数, 经如房租合约时间长短,  进行调整。 最后经过两个多月的协调沟通后。  该店价值计算公式为: 该店价值= 有形资产+ 0.5至1.5年的利润。 这个根据不同店,进行不同的定价。  


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