股权激励前的准备工作有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。
一、与大股东进行充分沟通，了解他的意图与大概想法。
在企业里做任何重大事情都要充分理解老板的意图。 别听到一个口风或指令，就按照自己的想法去做长篇大论的方案，结果悲剧了，这是典型的闭门造车！虽然这是简单到大家都知道的道理，但很多人还是在重复犯。
做股权改革， 大股东到底想好了没有？ 他一时想法还是深思熟虑后的决定？ 那该如何与老板沟通呢？ 一是要了解他的目的是什么？还有背后推动他做股权激励的核心原因是什么？ 做股权激励是要付了代价的，他想得到什么？ 一般的情况之下，有主见的老板自己大概心里有一些初步轮廓。 股权该怎么分？ 分给谁？哪些人可以享有？ 要求什么样的条件？等等。如果没有这些，他也不会贸然决定要进行股权改革。 当然也有大股东可能没有具体想法， 或者先不说出自己的具体想法。让你先做方案。
二、梳理现在的基本股权结构与情况。
了解现在公司的股权结构，如果是多股东，那由哪些股东构成？ 大股东是否绝对控股？ 大股东能否有足够影响力？ 大股东有无与其它股东商量过？ 做出初步框架后，与股东商量，是利用增资扩股的方式，还是将现在的股权转让方式？原始股东班子们的意见？。
一般的企业都是增资扩股的方式来进行， 不严重影响原有股东的权利。 但会通过增资稀释了原有股东的份额。
三、股权激励的享有对象与条件
根据公司大股东的想法， 可以设置不同的享有对象与条件。 有的企业全员持股，有的部份核心人员持股。 各种类型不同。为更加直观帮助理解，特举例。
案例一：
某公司总资产估值为3000万元， 发行三千万原始股， 每股价值1元。 公司原始股东保留80%的股份， 20%股份优惠转给内部员工持有。 即600万股分享给员工持有。
1、核心合伙人条件：
在公司服务满两年以上， 忠诚度高，有较好的工作成绩，主管级以上人员。经过大股东审核后通过的。
购买至少10万股起步，最高50万股。
2、高级股东条件：
在公司服务满一年以上，忠诚度高，有较好业绩的业务人员、服务人员。 或者在公司服务满两年以上其它人员。 经过大股东审核通过的。
购买至少5万股起步，最高20万股。
四、参股方式
当股东条件出台后， 就要进行公司价值的评估， 并按照股东条件进行参股。 参股方式有3种：
1、实价认购： 按照公司评估出来的价格进行购买。
2、半买半送： 部份按实价购买，另外会根据情况进行赠送。
3、到期兑现： 完全赠送或部份赠送，但必须服务满多长时间来逐步兑现。
以上三种参股方式，都要与现有股东达成统一共识。 确定好相关细节。
