股权激励前的准备工作有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。


一、与大股东进行充分沟通,了解他的意图与大概想法。


在企业里做任何重大事情都要充分理解老板的意图。 别听到一个口风或指令,就按照自己的想法去做长篇大论的方案,结果悲剧了,这是典型的闭门造车!虽然这是简单到大家都知道的道理,但很多人还是在重复犯。


做股权改革, 大股东到底想好了没有?  他一时想法还是深思熟虑后的决定? 那该如何与老板沟通呢? 一是要了解他的目的是什么?还有背后推动他做股权激励的核心原因是什么?  做股权激励是要付了代价的,他想得到什么? 一般的情况之下,有主见的老板自己大概心里有一些初步轮廓。 股权该怎么分? 分给谁?哪些人可以享有? 要求什么样的条件?等等。如果没有这些,他也不会贸然决定要进行股权改革。 当然也有大股东可能没有具体想法, 或者先不说出自己的具体想法。让你先做方案。


股权激励前的准备工作有哪些?


二、梳理现在的基本股权结构与情况。


了解现在公司的股权结构,如果是多股东,那由哪些股东构成? 大股东是否绝对控股? 大股东能否有足够影响力? 大股东有无与其它股东商量过? 做出初步框架后,与股东商量,是利用增资扩股的方式,还是将现在的股权转让方式?原始股东班子们的意见?。  


一般的企业都是增资扩股的方式来进行, 不严重影响原有股东的权利。  但会通过增资稀释了原有股东的份额。


三、股权激励的享有对象与条件


根据公司大股东的想法, 可以设置不同的享有对象与条件。  有的企业全员持股,有的部份核心人员持股。  各种类型不同。为更加直观帮助理解,特举例。  


案例一:


某公司总资产估值为3000万元,  发行三千万原始股, 每股价值1元。  公司原始股东保留80%的股份, 20%股份优惠转给内部员工持有。  即600万股分享给员工持有。


1、核心合伙人条件:


在公司服务满两年以上, 忠诚度高,有较好的工作成绩,主管级以上人员。经过大股东审核后通过的。


购买至少10万股起步,最高50万股。


2、高级股东条件:


在公司服务满一年以上,忠诚度高,有较好业绩的业务人员、服务人员。 或者在公司服务满两年以上其它人员。  经过大股东审核通过的。


购买至少5万股起步,最高20万股。


四、参股方式


当股东条件出台后, 就要进行公司价值的评估, 并按照股东条件进行参股。 参股方式有3种:


1、实价认购: 按照公司评估出来的价格进行购买。


2、半买半送: 部份按实价购买,另外会根据情况进行赠送。


3、到期兑现: 完全赠送或部份赠送,但必须服务满多长时间来逐步兑现。


以上三种参股方式,都要与现有股东达成统一共识。 确定好相关细节。


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