近些年来，股权激励真是越来越流行了。在饭桌上随便一个陌生朋友递上来名片，赫然印着某某企业合伙人字样。职场上你要不是什么企业合伙人那就有点见不得人似的！对于创业型企业不弄个股权激励有点跟不上时代！ 而在企业做HR或财务的，如果不懂点股权激励，那你就LOW了！和猎萝卜网小编一起了解。
我不知道是不是因为“马教主”的原因？但在民营企业做股权激励风靡正时的事实不容质疑！对于我这个还算比较早接触股权激励的人来说， 我能说这其实是个套路吗？
记得刚接触股权激励概念的时候，认为这好呀、很高大尚！ 可最早搞股权激励的除了互联网行业外，可能想不到却是不起眼的美容美发连锁业。
很荣幸的在几年前曾在一家美业连锁企业任职，并主导过股权改革。 也算是对这个有一点点了解，今天我班门弄斧，用自己实操经验来跟大家分享下，对非上市的中小民营企业股权激励方案该如何设计？
首先我强调一点， 本文只适合中小民营企业且不上市的内部股权激励。对于大型企业由于未有实操，则不在此范围内。
在写正文之前，我们要先理清三个问题。为什么要做股权激励呢？ 股权激励的本质是什么？股权激励到底玩什么套路呢？ 其实这些问题我原本是没有资格回答的，因为我也不太专业！现在专门开设股权与期权设计的课程很多。 只要你交点学费可以随时去听某某知名专家们的课程。 其实我也参加过一期培训，只不过看完后还是不能落地！ 所以，特别认同大尾巴阿森所说的，中小企业老板少听点这些培训课！
声明一点： 我本文所写内容可能跟所有人听到的培训课程完全不同，我是用自己的实操经验，并且用自己的语言习惯来写此文。 跟标准述语或培训课程内容有很大差异，如果觉得看不下去，欢迎按右上角的叉号，关闭即可！
1、股权激励的目的是什么？
中小民营企业做股权激励，往往都是一种目的，那就是留住核心人才，笼络人心。
2、股权激励的本质是什么？
不管我们说的多么双赢，多么高尚。 本质还是大股东割自己的肉分给核心人才换取更好的发展，希望回报更多的肉。
3、股权激励的套路是什么？
（1）对于大股东来说，舍点股份，用利益锁住人才。
（2）对人才来说，花点小钱买个希望（万一实现了呢？）。另外一层意义花点钱买来大股东对自己的信任。
套路一词听来不太好，好像贬义词嘛！其实未必，我说股权激励也是套路，但这个套路对企业与人才都是有好处的。只是前堤是股价是合理的，有公平的进入与退出机制、操作过程是客观公正的、有签订规范有效的合同协议等作为保障。 否则，这个套路就是个陷井，我们还是远离它！
