在数字时代，人力资源这个曾经的辅助性部门，将变成引领企业数字化转变的关键角色。人才分析本来只是用在分析员工的敬业度和留任情况上，但现在，已经成为了一种主流的HR管理手段。在接下来的几年里，数据来源会越来越多，外部数据和内部数据融合在一起，都会被用来预测员工行为,和猎萝卜网小编一起了解。
【个人学习】
这两条趋势可以合并一起看，讲的都是数字化时代HR的生存之道。现在做HR支撑系统的不少了，采用SAAS模式更方便使用，极大的简化和支持了HR们工作。还有一些支持协同办公的软件，如钉钉、明道、今目标等，数字化办公平台，支持人员管理、团队管理的。再有就是人才分析这个话题，可以从产品经理那边借鉴不少产品分析的经验，建立一些分析模型。
脑洞大开些可以设计这么一个人才数据平台，以下纯粹个人乱想：
（1）人格识别助力招聘和内部流动：这个人才数据平台导入多种工具，例如九型人格、MBTI、大五人格、卡式16PF等工具，对人才进行判断，提供一般化规律的建议，有助于招聘环节、内部人才市场二次流动和新入职管理环节。
（2）岗位匹配度和胜任力：分析人才需要一些模型，那么在导入人才简历时就可以按数据模型得到一些数据，辅助得到一些胜任力模型需要的判断结果，或者识别一些岗位匹配度。当然所有的数据模型，不能迷信，还需要人的判断，这就是未来HR的价值——对人才的识别能力。
（3）员工职业生涯管理/绩效/培训：员工入职后就会产生很多过程数据，例如得到的奖励、惩罚、绩效、评价、培训、项目成果等等，这需要持续的数据采集，如果能做成人才数据平台的模块，那将更好的归总员工所有表现。信息归总的作用，很神奇，一来员工会重视，奖惩和精神鼓励就变得很容易实施，二来员工的上级会更清晰看到全貌，有利于更好的培养和管理，三来可以借用一些职业生涯管理的模型，HR能主动识别员工生涯的特殊时期并帮助他们在企业里得到更好的进步，挽留潜质员工。
（4）人力规划、构建人才梯队和实施继任者计划：越说越觉得这个人才数据平台有得做，要不创业试试看，或者看官要是有机会用到这些点子，或看到类似的，烦请告诉我一声？ 这项厉害了，这个人才数据平台可以支持人力资源规划，各种测算模型一套进去，按照各种预测方法，来年的哪些岗位需要招聘多少人或提升多少人，一清二楚，庞大的企业也能轻松的做规划了。另外，可以帮助人数多的企业快速的梳理相应的人才梯队、继任者计划等。远在天边的HR也能通过查看数据平台，结合HR的专业能力，再远程访谈一些相关人员，要做出一份比较科学的人才梯队和继任者计划，相对可行。
（5）还有更可怕的，做第三方服务的，提供SAAS模式的人才数据平台服务，可以汇集更多企业人才发展数据，后续能发挥的作用就更厉害了，什么管理咨询、猎头服务等等，都很吃的开呢。
