在过去的5年里,绩效管理革命已经获得了初步的胜利。未来,很多企业将会利用新的软件工具把绩效管理放到日常工作中来。到时候,年度绩效考核将彻底消失,取而代之的会是员工和管理者之间持续不断的反馈机制。随着信任的增加,反馈会越来越直接,越来越有建设性,和猎萝卜网小编一起了解。


 持续进行的绩效管理革命


【个人理解】


     新的绩效管理革命来临,要求更贴近现在的企业发展要求,减少原来固化的、不能真实反映员工贡献的绩效管理办法。


     举个例子:谷歌的目标管理方法。


     以下引用原腾讯副总裁、当前Google中日韩文搜索算法的主要设计者、《数学之美》《浪潮之巅》《文明之光》作者吴军介绍的内容:


     Google的每个员工,每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives,并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results,这几个词合在一起被称为OKR。


     每个人的OKR会放到自己的网页上,大约半页纸长,大家都可以看到。如果谁没有制定OKR,一目了然。即使没人催你,大家看到你的网页上是一片空白,你自己都不好意思。


    到了季度结束时,每个人会给自己的目标完成情况打分,完成了得分是1,部分完成的话,得分是0到1之间的一个数字,没完成的得分就是0。


    Google强调每个人制定的目标要有挑战性,所以如果谁完成目标的情况总是1,并不能说明他工作好,而是目标定的太低。大部分情况下,大家完成的目标都在0.7-0.8左右。 当然,一个季度刚开始时的想法,和后来完成的任务可能会有差异,之前没想到的事情可能后来也做了。因此,在季度总结工作时,可以增加当初制定的目标,对于不打算完成的目标,或者已经过时不再有意义的目标,不能删除,但是可以说明为什么没有做。


猎萝卜职场网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

裁员难道一定是企业经营发生困难了吗?

简历中爆照之前要三思

花钱制作简历到底值不值?