谷歌的招聘流程:由某一位不仅对应聘者的工作熟悉,而且对所有工作都熟悉的人筛选简历电话面试或谷歌视频群聊;由招聘经理、同事、下属和跨职能面试官做面对面面试;整理正式的、结构化的反馈意见;招聘委员会审核、高管审核、首席执行官审核;发录用函,和猎萝卜网小编一起了解。


     在很多公司,你要先加入,然后证明自己;而在谷歌,一旦加入,从第一天起就会得到大家的信任,因为谷歌对招聘流程的品质充满信心。以下是谷歌在人才筛选过程中6个独特的部分:


     第一,评估工作不是由部门经理完成,而是由专职的招聘人员展开。谷歌的专业招聘人员都是简历分析专家,同时对谷歌内部的多种工作岗位都很熟悉,这样可以保证候选人即使不适合某岗位,也许会推荐到其他机会。


     第二,远程面试。谷歌习惯采用Google+视频群聊的模式,招聘人员预先对最重要的招聘特征进行有效、可靠的筛选,通常应聘者解决问题和学习能力就是在这个阶段进行评估的,这样后来的面试官重点关注其他特征,如领导力和适应不确定的能力。


    第三,除了潜在的老板和未来的同事,谷歌还会安排可能的下属作为面试官,对候选人进行评估。此举可以向应聘者传递出谷歌没有等级划分的强烈信号,同时防止任人唯亲,避免经理聘用老朋友组建团队。


    第四,谷歌补充了“跨职能面试官”,即与应聘者竞聘的岗位没有任何关联或关联很少的面试官。此举旨在提供公平的评估,从不同职能部门来的谷歌人不会在意某个职位是否空缺,但是却会强烈期望保持招聘工作的高标准。


    第五,谷歌采用了一种彻底颠覆的方式编写给应聘者的反馈意见。面试反馈意见必须包含几项重要的特征,还采用“后门”参考资料。报告中有每位面试官的评估分数,但更多强调的是平均分数。



    第六,谷歌依靠没有利益相关性的审核人。谷歌为每一位候选人安排至少三重审核。招聘委员会和高管审核后,最后会送交拉里.佩奇终审。比反馈意见更重要的是,拉里向公司传递一个信息,招聘工作是最严肃的事情,我们有责任持续做好这项工作。


 谷歌不一样的面试流程:永远不在质量上将就

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