对于HR部门来说，老板不认可，你做的任何东西，都只能是自嗨！HR仪表盘做得再多，老板也不会正眼看我们！所以我们HR首先要弄懂老板是如何思考问题的，这是道法术中的“道”的问题,和猎萝卜网小编一起了解。
我做了财务总监后才真正了解老板，而老板的思考模式与我们HR是不一样的，老板思考方式如下：
1、ROI（投资回报率）。
老板首先思考问题是ROI，即投下去多少钱获得多少回报，比如招聘一个年薪10万业务员，你得为我创造超过30万的业绩。我们再深入来思考下，ROI=销售净利润率*周转率，即前者代表企业的盈利能力，注重是的企业的经营能力；而后者是企业的运营能力（例如应收账款周转率、存货周期率），偏重于企业的管理水平。假如企业的盈利能力不错，但管理水平不足，这个企业也好不到哪去，所以经营与管理并重，你看老板真聪明，左手抓经营、右手抓管理！
2、价值最大化。
老板理解的价值最大化主要的三方面，一是价值创造，HR部门如何创造价值？HR部门首先要赋值化，即建立HR部门的内部虚拟价格结算系统，例如HR部门以项目制方式向用人部门收取招聘费用、培训打包等，当然收费的标准要低于市场水平。赋值化做到位后，才是HR部门的开源与节流，HR部门赚钱项目还是挺多的。二是价值评估，这就是HR的绩效模块，如何解决激励的问题是老板关心的内容之一。三是价值分配，激励问题解决好后，对老板来说就是分钱了，赚钱难，分钱更难，分多有人说，分少更有人抱怨，甚至离职，可以说这是老板最头疼的问题。HR部门能帮老板解决分钱难的问题，这个老板会很喜欢你的！
3、降本增效。
对老板来说，降低人工成本是永恒的话题，特别是企业走下坡路时，HR部门苦逼日子来了。但降本只是过程，增效才是目的，即人效的提升，效率不正是我前面所说的周转率指标吗？正如马云所说的“3个人干5个人的活，拿4个人的工资”，你看老板的思路是相通的。
总之，我们HR要熟悉老板语言，才能与老板同频。对HR来说，“路漫漫其修远兮 吾将上下而求索”，不过知道路在何方，就离目的地不远了！加油HR们！
