不由自主想到了前几天另一个部门的一位同事在我过去找他确认加班费用和房租水电及工资时开玩笑的和我说你每个月就这几天看起来特别的忙吖,我知道虽然他的语气是开玩笑的,但是他说的是自己的真心话,他真的是那么想的,和猎萝卜网小编一起了解。


     不止是他,我想在大部分中小企业老板眼中人力资源部也一样是只会花钱的部门,不能为企业创造利益与价值;他们认为做人力资源的,每天就只是做下工资,搞搞培训,申请发放办公用品、员工关系,以及一些琐碎的后勤工作而已,以至于大部分中小企业将人事部门定位成行政事务性服务部门,人力资源作用无法真正发挥出来。人力资源部门其实也一样应了那句老话内行看门道,外行看热闹,在没有发挥好人力资源部门的价值的时候,人力资源就真的只是打杂的服务性工作者而已,当我们不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的,人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门。


  人力资源的首要基础性任务就是要吸引人才、引进人才、培养人才、留住人才,而做到了为吸引人才、引进人才人才为企业带来的隐藏性价值是不可估量的,一批优秀的人才绝对是企业良好发展的前提基础,而培养人才、留住人才可为企业节约大量的人力成本,招募成本;而这块的成本很多老板意识不到或者从来没有去计算过,反复的招募或者重复的招募工作其中的成本投入并不是一笔小数目,特别是这个人才稀缺的年代;人力资源部想要企业创造价值,这方面当然是首选的方向。


     浅谈人力资源在企业的价值


  人力资源员工关系处理工作能给企业稳定人才、避免人力纠纷,增加团队的凝聚力与协作力,还可提高员工的工作积极性,一个气氛良好的团队才能高效的为企业作出相应的贡献与力量。


  人力资源对薪资结构的精心设计也能够让公司既保持在人才市场的竞争力,又使公司降低运行成本;有针对性的员工培训,可以大大的提高员工的办事效率和质量。因此,人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划,可在成本上为企业节约、控制很多不必要的投入。


  绩效考核是人力资源的一个重要工作,我认为绩效考核是把双刃剑,做好了绩效考核,可以大大的提高员工的工作积极性,增加企业员工之间的竞争力、对企业工作效率来说会是一个很大的改善;若是没有真正发挥绩效考核的作用,那么不仅是浪费时间与精力瞎折腾,还会破坏企业的内部环境,造成员工的怨气与懈怠,所以很多小企业的绩效考核通常是做几个月又放弃了,过段时间有人提起来又会想再来做这样反复折腾。如何在中小企业特别是有典型的行业,如何做好绩效考核,是人资的一个具有挑战性的工作,做好了绩效考核,发挥绩效的真正意义对企业的意义更是重大的,如何做好绩效考核除了找资料,听课之外,最重要的是要结合自身行业与企业的特殊性来设计绩效。


  就是大家最看不起的后勤工作、行政杂事在企业一样有它的必要存在价值,做好后勤管理工作,搞好员工的衣、食、住、行、生、老、病、退可以稳定企业的良好生活秩序,特别是食、住、病、退这些可是除了工资外员工们最最关心的问题,也是确保企业人才安定安定团结的重要条件。


  人力资源部门的价值到底在哪里,我以前也经常想这个问题,这个是否创造价值,当然不是由人力资源部来评判,而是由你的老板、上司、同事们来评判。他们是否认可你的工作,你的工作是否为他们的工作带来便利,使得他们的工作推进的更加顺利,部门人才更加丰沛。工作中的杂事烦扰不再困扰到他们,不再有其他事情影响正常工作的开展。另外身为HR的我们更加需要深刻理解公司的战略,了解公司的年度经营方向和计划,有的HR人员和行政人员对公司的产品、客户、运营一窍不通,这样你的支持性工作都是很难顺利高效开展的。大部分时候人力资源部门的价值需要依赖其他部门去实施,通过其他部门才可以获得产出成果;了解公司员工的需求,让员工安心且愉快的在公司长期服务。


  说到这又想起之前在猎萝卜上看到的一篇文章,其中有几句我深有体会,也道尽了我们很多人力资源工作者的现状,“招聘筛选?用人部门都不配合;绩效考核?流程复杂没效果;员工培训?花钱多了老板不乐意;职业生涯规划?没事儿找事儿闲得慌;薪酬体系设计?你烦我烦大家烦”老板们嘴上把“人力资源是核心竞争力”唱的够响亮,对人力资源管理部门的重视却远远不够。人力资源部门始终被定位为职能服务部门和辅助部门,所能够发挥的也只是支持作用,在他们心中更是远远比不上生产、销售部门的重要性。所以作为人力资源我们更要用自己的工作与方式为企业创造价值,当然若要让老板重视作为人力资源工作者的我们,我想我们其中大多数人在这条道路可能还真是任重而道远了……。


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