如果要让团队成员像爱好打电子游戏那样，没有监督、没有鞭策、也不需要谁支付加班费，他仍然会自动自发地驱动自己。这就必须放弃控制的手段，而是有意识地设计工作氛围，通过环境对人的影响，来获得自主投入的能量。好比我想要右边的叶子长得茂密一些，不是去用手去掰，而是让右边得到阳光充足些,和猎萝卜网小编一起了解。
那么应塑造什么样环境呢？
“人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权，希望自己引导自己。”这是美国心理学家爱德华·德西和理查德·瑞安在20世纪80年代提出的一种关于人类自我决定行为的动机过程理论----自我决定理论。
人类需要自我决定什么呢？主要表现在三个方面：能自主、有能力、可归属。
人类经千万年人与自然的博斗，这些原始的动机已蜿蜒编码在人类的基因中，非常坚固和非常强悍！成为与生俱来的本能，我们需要顺应人的本性，将其自我驱动的能量释放到与组织目标保持一致的轨道上来。
自我决定论是从心理的角度来说明人类行为驱动的因素，从生理角度看，“多巴胺”是驱动行为的神经传递物质。神经学家告诉我们，当满足自己的真实需求时，你的大脑会奖励自己少量的多巴胺（神经传递物质），这种生物性的能量会使你产生一种愉悦感。
从这个角度看，我们设计的措施除了满足自我决定论的条件外，其措施是否凑效，还应具备另一个重要的生物性驱动条件：好的体验感。通俗地说，就是要让他真切地感受到。只有这样，才能激发生物性的能量“多巴胺”，让行为与兴奋区产生关联，这个行为才能持久。
经过大量的实践，我们把塑造自我驱动的工作环境归纳为六大体验感的设计：
