驱动的核心技巧就是建立一个正确的刺激源，一个重要的刺激源来自于直线主管的行为风格；另一个刺激源则是工作氛围的塑造,和猎萝卜网小编一起了解。
聪明的领导管理下属时，不是去控制它，而是去改变他看待自己的方式，给他一种积极的回馈，从而打开自我驱动的开关，让下属的内心迅速进入那种感觉自己真的很棒的状态。上级和下属的接触是积极、正面的，那么个人的表现、生产率和产出都将达到最高水平。
为什么会这样呢？
那是因为决定一个人的行为是否有意愿、是否努力、是否自动自发，都是源于最初的信念结构：“自我”----自我的理想、自我的形象和自我的尊重。
“自我”决定着他如何看待自己与外部世界的关系。如果你认为你与外部世界是为人民服务的关系，那么你就有可能成为雷峰；如果你认为你是来赎罪的，你有可能成为虔诚的基督徒；如果你感受到世界与你有仇恨，那你可能成为恐怖份子中的一员----这都取决于你对自我的定位！就好比我们如果总是对孩子说“你怎么那么蠢呢”、暗示他总不如人，于是这极有可能构成他对自我的认识，形成他的“自我”，于是当他遇到难题的时候，就会停止思考、不再探索，因为他会认为那是聪明人才能干得了的事嘛。
如何帮助下属构建健康的自我呢？下面几个小技巧可以应用：
自驱技巧之：养成向下属表达积极预期的习惯。
例如我们应该常常说：
我相信你…我对你有十足的信心…你是最优秀的…我因你而自豪…放心，你一定能…你一定能做得很棒！
…
总之通过向他们表达你对他们积极的预期，改变他们看待自己的方式，让他自动地去证明你的期望。大家大概都熟知著名的罗森塔尔效应，又称为期待效应，表达积极的预期就是应用该心理学的结论：你期待什么，你就会得到什么。
自驱技巧之：赋予下属主人翁感。
一个基本的常识是：唯有认为自己是主人的时候，其努力才尽心竭力！把“他们或它们的”转换为“我们或我们的”，是强化主人翁感的核心。
比如说对其职业发展表现出积极的兴趣；有意识地参与讨论与决策；公司发生的事情让员工知情；用90后管理90后；启发他们自己寻找答案等等，都是赋予下属主人翁感的办法。
自驱技巧之 ：有意识地与下属的心声保持共鸣。
一条基本的规则是：每当我们对某人给予注意的时候，我们就是对这个人赋予价值。而最深刻的关注，则是对其内心深处所秉持的信念产生共鸣。我们发现，一个人之所以坚持，那是因为他遵从了自己内心的声音。而一个人做出一个选择，也常常是因为他内心声音的驱驶！
记住一个原则----什么得到认同，什么就会再次发生。
自驱技巧之：关注和发挥下属的优势。
一个基本的现象是：人的内心越是喜欢自己、尊重自己，其外在表现就越好，会为自己树立更高的目标，为工作设定更高的标准；喜欢自己的人会推己及人，更喜欢他人，更具有团队精神。而发现并利用好自己的优势是任何人赢得自尊的最有力量的途径。所以领导者应把注意力放在他的优势上，并告诉他你在欣赏他（优势）。
总之，“自我”好比大脑的控制中心，掌控着个人表现、行为和结果（产出）。任何外在表现都始于内在的这个自我的变化。所以，帮助下属建立起健康的自我，就能让他与外部世界的关系变得更加积极，自我驱动的目的自然达到。
