多数人都期盼事少钱多离家近的工作,很多企业也同样希望着用小钱办大事,一个人能顶三人用。在企业和员工之间看似不能调和的矛盾,人力资源做一个尽量平衡的薪酬设计就显得尤为重要。既为企业节约成本,又让员工相对满意,和猎萝卜网小编一起了解。


一、薪资要建立保密原则:


薪酬制度可公开,个人薪资需保密。薪酬制度的公开是为了让员工明白公司薪酬设置的原则、种类和标准。但在公司管理中,薪资保密制度要严格执行,不得互相打听和互相透露薪资,一是为了避免因比较而引起不必要的纠纷,二是为了便于管理的主观把控。


薪酬设计中会遇到很多的问题


   二、新老员工薪酬既要有联系,也要有区别:


老员工对于企业来说既是优势,也是劣势。优势是老员工熟悉岗位,技能熟练,忠诚度高,劣势是技术水平停滞,可进步空间小。一个企业的发展必然需要输入新鲜的血液,但为了新老员工间的平衡,既要让老员工看到差距,又不能寒了老员工的心,既要新员工看到追赶的目标,也要让新员工对企业产生认同感和安全感,在薪酬设计上就需要进行等级化薪酬和福利化薪酬的设置。


例如老员工可以设置工龄工资,相对人员流失的成本,工龄工资成本较小,它是对老员工忠诚度的认可,也是体现老员工优越性的地方。新员工设置学历工资,技能等级证书工资。这两样的设置既是为了保证新员工的薪酬水平,也会激发老员工的自我学习和自我增值的斗志。为了避免老员工停步不前,也让新员工建立对企业的归属感,在薪酬设计中,薪酬的多样性和员工的自身价值属性相结合是可参考的一项原则。


   三、薪酬调整中,设置等级幅度,可升也可降,要破除调薪就是加工资的固定观念。


结合员工的工作表现和工作绩效,将个别薪酬调整、局部薪酬调整和整体薪酬调整有机结合,以任务结果为导向,结合工作态度和价值观,建立立体的薪酬调整方案,不要让升职加薪由斗米恩变成了石米仇。


觉得薪酬是个很大的课题,遇到的问题也很多,因为这是员工的切身利益。今天和大家就简单聊一聊其中的两三个小问题。薪酬包含试用期薪酬、见习期薪酬、转正薪酬、固定薪酬、提成、奖金、补贴等等,每一个设置都是牵一发动全身,所以在薪酬设计中,需要慎之又慎。


猎萝卜职场网www.lieluobo.com.cn 转载请注明出处!

猎萝卜网推荐阅读:

面试时没听懂面试官的问题该怎么办?

加薪申请需要做什么准备?

经济补偿金中代通知金、N+1及2N的相关解读