如何改善小微企业培训困境的对策?和猎萝卜网小编一起了解。


1、建立健全培训管理制度体系,加强培训过程管理


培训管理制度体系的建立健全包括:第一,建立健全培训管理办法,包括培训需求调查、内部讲师管理、培训课程实施管理、培训经费管理、培训考勤纪律管理、学历教育、培训学分管理、培训效果评估管理等办法;第二,健全奖惩管理办法,严格执行培训管理工作,切勿“纸上谈兵”;第三,加强培训全过程的监督管理,包括培训前、培训中、培训后的效果监督、反馈、调整和评估,确保培训效果的有效性,具体如下:培训前应做好培训需求、对象、计划评估;培训中应做好培训实施过程、内容、机构、人员、环境评估;培训后应做好培训目标达成、效果效益、人员工作绩效评估等。


2、营造员工认可培训的企业文化氛围


企业文化是企业发展的灵魂,营造员工认可培训的企业文化氛围是培训有效实施的无形之手。哲学说:“意识决定行动”,即运用于培训中,则可理解为培训文化氛围是无形的意识形态,如长期积累培训文化底蕴,另加之有利的外部条件辅助,势必能最大限度地实现培训成果的转化,实现企业利益最大化。企业最高决策者应努力向中高层管理人员灌输人力资源的管理理念、培训负责人员应努力提升自身职业技能、招聘负责人应尽可能选拔有人力资源管理理念的管理人员。


3、加强培训师资队伍的建设


优秀的培训师应该具备三个条件:专业知识;专业实践和教学经验;教学热情。可以通过以下四种渠道建设培训师资队伍:第一,评选出企业内部的技能人才,对该类人才进行全方位的集中训练,包括专业技能理论知识、技能实践、培训技能等;第二,评选出企业内部最有热情和有潜力的人员,对该类人员进行有针对性的集中训练;第三,在完善培训师管理办法、培训经费管理办法的基础上,制定企业外部培训机构甄选办法,为企业甄选出最为有效地培训的机构,使得培训经费用在刀刃上。第四、通过建立企业间的培训联盟,使得本企业能享受到其他企业优秀的培训师资人员,同时帮助本企业优秀的师资人员提供更高的培训平台。


4、合理设置培训课程


有规划的课程设计有效提高培训课程的针对性、服务性、实践性以及保证培训效果。对不同类别人员的课程内容设计提出以下意见:第一,针对新员工,入职时的课程内容主要包括新员工入职培训、企业文化培训、基本商务礼仪、消防安全、职业道德等;第二,针对基层人员,进行系统专业的技能培训、理论知识培训、团队协作训练等;第三,针对直接管理人员,除进行直接基层人员训练内容外,更应重视人员管理、团队管理训练、通用技能培训;第四,针对中高层管理人员,着重进行思维模式、企业文化认可、领导发展计划、国际化人才发展计划等。


如何改善小微企业培训困境的对策?


5、科学选择培训方式


成年人由于人生阅历和思想深度的影响对培训方式的要求很高,要想保障培训效果,首先应深入了解成年人的学习特点,主要包括以下几点:第一,根据自己的实际需要确定学习需求并产生学习动机;第二,关注学习内容的实用性并产生可观察的效果;第三,善于从与自己最相似的经验中思考解决实际问题的方案;第四,具有相对稳定的学习风格、学习理念和差异化的学习效率;第五,注重体现员工存在的价值;根据成人学习和课程内容特点,选择科学的培训方式,主要包括:讲授法、案例研究法、角色扮演法、情景模拟法、视频教学法、现场观察法、研讨法等。


总而言之,针对小微企业培训建议开展短期集中式培训,务必要在短时间内出成果;在一定阶段上取得领导决策层的基本认可。后期工作就比较其次,按以上步骤逐步完善企业的培训体系建设,这是长期的过程。长短结合,真正为企业带来改变,才能持续有效的开展下去。最终做到系统性、科学性、规范性地开展培训工作,使得培训能真正服务于员工,服务于企业。


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