影响培训有效性的因素很多,主要包括企业战略目标、组织结构、员工综合素质、企业文化、人力资源管理水平等。培训效果的满意度是基于企业战略目标的层层分解,是目标行为化、量化的具体过程。小微企业培训管理存在以下问题,主要表现在,和猎萝卜网小编一起了解:


1、培训管理制度体系不完善 ,缺乏系统性


很多小微企业培训管理制度主要包括简单的培训管理规则、新进员工职前培训管理制度。企业未针对培训讲师、课程、费用、考勤、学历教育、激励、监督反馈和评估等建立管理制度,致使整个培训体系不能结合企业的发展需要、未能根据员工的实际情况而设置,培训规划未能起到有效性作用。


2、课程设置未能贴合实际需求


根据数据显示,小微企业培训课程内容主要以企业文化、商务礼仪、消防安全、7S管理等为主,岗位技能训练为辅。较少开展与业务技能提升及综合实战类课程。综上,提供的培训课程未能最大限度为实现企业战略目标服务。


小微企业培训管理主要困境有哪些?


3、培训师资力量薄弱


一是缺乏专门技术培训师。培训讲师均为老员工或基层管理人员,且训练形式主要是现场观察,影响训练的规范性和有效性。二是缺乏专业、固定的师资队伍。从严格上讲只有培训专员、人力资源主管等相关培训团队配置,其他培训讲师是根据课程需要,与相关岗位人员进行协商授课的,授课讲师人员经常不固定。三是培训师职业素养不足。绝大多数授课讲师人员自身的专业知识、讲师素质均难以匹配专业的培训讲师,使得很多讲师把授课当成是应付了事,学员学习的积极性低。


4、培训对象不全面


因为培训师资人员的缺乏、培训体系不完善,培训对象主要针对的是基层人员,忽略了中高层管理人员的训练,使得中高层管理人员在一定程度上不能有效理解并支持培训,培训实施推进过程中经常受到阻碍,主要表现为人员缺席率高、培训讲师以工作繁重为由推脱授课、培训形式多样化受限、培训时间受限等。


5、培训效果评估缺乏系统性


有效的培训评估对提高员工的工作能力、改进绩效都有着重要作用。对企业来说,从培训计划的导入、实施开始,就需要对培训效果进行评估。小微企业评估缺乏系统性主要体现在以下四点:一是缺乏培训效果评估管理办法;二是只关注培训结束后评估;三是评估手段只依据笔试考核;四是缺乏评估结果的应用。


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