除了从组织架构的角度去看人力资源的价值,从个人成长以及能力成长的角度,处在不同阶段的人力资源从业人员对公司产生的价值是不同的,和猎萝卜网小编一起了解。


以下是能力成长的六层金字塔(版权归鼎鼐咨询叶薇薇所有):


从六层能力金字塔看人力资源的价值


由这个能力模型六层金字塔,对照职场中的各层级,我们可以看出来,不同发展阶段所需要的能力是不同的,企业对应的考核标准也是不同的,具体请见下表:


那么基于人力资源工作者自身的发展和在组织里的角色两个维度,我们可以看到上表可以作为HR自身发展的参照,从自身的角度为公司提供的价值;再从HR作为组织发展的辅助者的角度来讲,我们明白了各层级员工向上发展所必备的能力和考核标准后,也就能够在员工发展的不同阶段提供相应的支持和协助,这也是非常重要的价值。


 从六层能力金字塔看人力资源的价值


也许一个公司刚成立之时,最早成立的部门之一不一定是人力资源部,也许人力资源部刚成立最迫切的职能或者来自业务的期望就是招人,也许成立两三年的人力部门依然是一场混战,但我们要找准自己的定位,深知自己在企业中的价值,一路前行,终会达到美丽的前方。


以上,作为人力资源工作五年的一点小总结,也许三年、五年之后再看回这些文字,会觉得无比的幼稚,聊做成长路上的纪念吧。

 


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