记得在一次聊天交谈中我的老板问我:你站着自己的角度谈谈“我怎样才能使自己成为一个有价值的人?”、“怎样让我的岗位更有价值?”。我以前还真没有仔细去想这个的一个问题,这也是我需要认真反思的地方,是啊!人活一世,如果没有价值,那么岂不是白活。“成果决定价值。无论你是在工作中还是生活中做任何事情,只要最终结果解决了某个事情或问题或难点、得到了别人的认同,那么这就是你的成果,那么这就是你的价值。”这是我的回答,和猎萝卜网小编一起了解。


详细来说,我想从两个方面来谈谈我对这个问题的看法:


第一,家庭。我要清楚所扮演的角色与肩上的责任。我是一个顶天立地的男子汉,是家庭的主梁,对父母,我是他们的希望,是他们骄傲的资本,更是他们老有所依的保障;对子女,我是他们的父亲,我需要为他们提供一个好的生活与学习的平台,使他们成长起点别人高,少走弯路;对自己,我应该清楚肩上承担的责任与义务,并对自己“活着的意义”做最美的诠释。无论对父母,对子女,还是对自己,他们都是我前进动力的来源,精神的支柱。当我做承担起来了这些责任,做到了,那么我就是一个有价值的人。


第二,工作。工作需要做出什么样的成果,才能体现其价值,工作目的是什么。站在我个人的角度来讲,在第一点中就已经阐述了;站在岗位的角度讲,要清楚我这个岗位的定位和价值;站在公司及老板的角度讲,老板提供给我这样的一个平台,在这个平台上,我需要为老板及公司解决什么样的问题,作出什么样的成果,体现价值。总的来说,只有让我的岗位更有价值,才体现了我的价值,同时,也就实现了我的目标。


用数学术语来讲:“我怎样才能使自己成为一个有价值的人”与“怎样让我的岗位更有价值”是母集与子集的关系。我讲了这么多,价值是靠什么来体现呢?是靠你付出之后得到的什么样的成果,而这个成果就决定了你的价值。


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怎样要做到成为一个有价值的人,并使自己的岗位更有价值?我必须从以下几个方面来改善自己,面对生活,面对工作:


一、明确目标,坚持不懈。做任何事情都要有个明确的目标,没有目标,就会失去方向。记得上一份工作的老板对我说“如果你想买车或者买房,你就用一张A4纸写出来,并配上图片,贴在办公桌旁边以及天天洗漱的地方,天天看着,天天读一遍,那么你一定会实现”。这就是说目标的重要性。就像马云一样,大家都知道传奇人物,阿里巴巴能有今天上市的成就,正式因为马云有非常清晰的目标,坚定不移的奋斗精神。马云自己说过,他每次去美国,几乎都会去上市交易所逛逛看看,时刻提醒自己,那是我的目标,所以经过多年的努力,阿里巴巴最终上市了。因此,我必须在工作中要有明确的目标,只有明确了目标后,用狼那种强有力的执行力,不达目标不罢休,坚持到底,朝着目标方向去努力,客克服困难,才能更好的完成目标任务。


二、突破自我,不断进步。在工作中,正是因为我不喜欢去尝试新事物,导致自己失去了很多锻炼的机会,丢失了展现自己的机会。这样永远得不到老板的认可,大家的认可,自己也没有进步。俗话说“逆水行舟,不进则退”。讲的就是这个道理,当你停止不前的时候,别人都在突破自己前进,最终淘汰的就是我。作为人力资源管理从业者,我感觉惭愧,离真正的HRM还有很远的一条路要走。一个优秀的HRM,一定是一位优秀的培训老师、主持人、演说家。那么,仔细的静下心来想想,我还差十万八千里呢!如果我自己的不去突破自己,我也无法跨越自己在职业上的那道鸿沟,很难有质的飞越。机会永远是留给有时刻准备的人,一旦机会来了,你就能把握,因为你万事俱备只欠东风。在工作中,每一次培训,每一次主持,每一次展示,都是对解决问题的能力沟通能力的有效历练。


三、坚信付出就有回报,但是不求回报。要想成为一个有价值的人,必要有所取舍。要想成为一个有价值的人,要先想着让自己成为一个别人不可替代的人,就必须花更多的时间和精力去投入学习与工作。正如我们钟董所说:“一个有成就的人,有价值的人,不单单只是每天打卡上下班,工作八个小时,而是在工作中比别人投入更多的时间与精力”。是的,只有这样,我才能比别人多一层成功的概率。


记得以前有朋友说过,华为的研发人员是非常累的,他们的办公室里面有个人的基本生活用品,为了方便加班到非常晚或者加班通宵的时候,就能直接在办公室睡觉。即使这样他们还能坚守自己的岗位呢?因为坚信有舍有得,他们知道,只有这样他们才能比竞争对手率先出成果,只有不断出好成果才能体现他们的岗位价值和自身价值,最终他们成就了华为,同时也成就了自己。他们就是有价值的人,同时也让自己的岗位有价值。


四、严以律己,以行动服人。出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正,不令而行"。


就如,我们企业每天早上做早操,记得我刚来的时候,大家对早操不是很积极,零零散散,而且有些办公室人员快八点才到公司,我要求必须每个部门的全体人员参加早操不然处罚,有的人就说行政部自己都没参加齐。是啊!我们是服务监督部门,自己都没有做好,怎么去要求别人做好呢?所以,我用制度和标准去约束:一是先给本部门人员开会,强调我的要求和处罚;二是做出早操领队排班表,每个部门的部门长轮流领队;三是做早操前必须点名;四是对不参加的人员进行处罚约定。无论是谁,言出必行。就这样,大家都积极参加,也没有任何的异议,而且我也听到有人说,现在大家上班比以前要及时多了,是的!做任何事情,我们要先从自己本身分析,再去约束外在的。这就是我的价值,也是我岗位的价值的一部分。


五、积极主动,敢于解决问题。在工作中,我们需要积极主动的去发现问题,作为管理者,更要能未雨绸缪。如果在这个岗位上,什么都要上司或者老板来安排与提醒,那么就失去了你的价值,更没有这个岗位存在的价值。


记得我刚参加工作的时候,进入一家公司做人力资源行政专员,而我的人力资源课长在这个公司做了整整十年了,他最后辞职的理由是做的太累了,心累了。为什么呢?以前开会的流程,首先用邮件通知大家,再电话通知大家,最后还的拿会议签到表找每一个开会参与人签字,如果我们部门没有这么做,那就是我们的责任。还有一件事情是,签订劳动合同,每次月底的时候他都会花三四天时间到车间一个一个的去签定。这样的工作不累么?肯定累的。为什么不去改变呢?如果这样,人力资源行政部有存在有价值?记得我后来制定方案进行修改,我只通知部门经理,由他们通知所管辖的下属,对于缺席的人,给予处罚,所属部门长连带处罚。劳动合同签定,把需要签订合同的名单交由前台,由前台把名单发给各部门负责人,要求回复安排时间统一到会议室签订,没有按时签定给予相应的处罚并承担相应的责任。那么这样就简单多了,事件也做好了,人工作也不累,这就是我的成果,更是我的价值。当然,我也得到了大家及老板的认同,更得到了晋升和薪酬的提升。


六、做正能量的传播者、践行者。我们每一个人的一言一行都传播着信息,而这些信息不同程度的影响着我们身边的人。


在生活中,尤其是在我们信息爆炸式的时代,我们微信、QQ空间、微博等上面传播的信息,很大一部分人都是在宣传无用、悲观的信息等,比如晒晒今天吃了什么,玩了什么,又收到多少红包,买了什么菜、自拍一下等。但是如果你仔细去观察自己的微信朋友圈,凡是那些有成就的人,那些积极向上的人,在他们的空间里面一定都是与自己工作岗位有关的,事业有关的,励志的,具有学习价值的信息。


在工作中,我们肯定遇到过有同事、朋友抱怨公司或工作不好。我认为有两种情况:一种情况是这个公司确实不怎么好。但是我们在一家公司上班,公司的好坏都是我们每一个人工作成果的积累,如果这个公司不好,那就是证明我们在自己的岗位上没有体现出应有的价值,没有让自己的岗位有价值,你还抱怨公司?!另一种情况是这个公司不错,但是大家还是抱怨,只有一种原因就是他不想别人比他好。记得我在一家公司上班的时候,有同事就说公司这样也不好,那也不好,我问他在这里做了多少年了,他说5年了,我就说“五年了,你真厉害,这公司这么不好,你还在这里呆了五年,哎!佩服你,浪费时间,浪费青春,何必在这边一家差的公司上班呢。要是我就早走了”,他就不说话了。是啊!我想很多人都听过这样的话,在同事之间聊天中、聚餐中等。


七、增强责任意识、履行岗位职责。只有切实增强责任意识,积极履行工作职责,才能在自己岗位上充分体现自己的价值。对我们来说,无论你在哪个岗位,做什么工作,都有自己的责任,也只有增强责任意识,履行了岗位职责,公司才能又好又快地发展下去。


就如我的岗位——人力资源行政部副经理,我简单的列举3个方面描述一下:


1、做好公司员工的选、用、育、留。选:为公司快速招聘人岗匹配的人员;用:为公司建立规范的岗位职责、绩效考核标准及规章制度,给公司用人提供参考;育:做好每一场培训,为公司建立教导型学习组织,打造教导型管理团队,营造良好的企业文化,结合公司目标培养一批有价值、有理念、有目标的高素质员工;留:以做好“选、用、育”为前提,为公司留住优秀人才。


2、处理好劳动关系,避免劳动纠纷。对于重工业的企业来说,工伤事故,劳动案件比较多,那么,避免这些事情的发生,处理劳动案件的过程中最大限度的减少公司的损失,解决问题。


3、结合现有资源,为公司提供利润。在我的岗位职责中有一条是科技项目申报,所以我要善于结合公司现有资源,利用政府政策,为公司提供各类政府性的科技项目补助及奖励。这是一笔的纯利润。


八、懂得感恩,懂得回报。只有懂得感恩的人,才会懂得付出,才会懂得回报。就是说,拥有一颗感恩的心,才懂得去孝敬父母;拥有一颗感恩的心;才懂得去关心与帮助他人。工作更是这样,只有懂得感恩的人,才会珍惜工作的重要性,珍惜每一次机会,才能在其岗位上绽放光彩,实现人生价值。为把事情做完了,这就是做好了本职工作,就有了价值。但是实际上,这是大错特错,把事情做完了,但是没有出成果,他有价值吗?肯定没有。我们做任何事情都要站在一定高度想一下,怎样做才能更好的出成果,因为事情做好的这个“结果”分为有用的结果和无用的结果,只有有用的结果才能变成果,只有出了成果,才能体现这个人的价值,才能使这个岗位更有价值。


总而言之,很多人认


如果一句话概况的话,就是“以身作则,率先垂范,作出标杆,形成带动”。让我们用这十六个字作为座右铭,融入我们的工作,融入我们的生活,做到了,那么,你必然会成为一个有价值的人,必然会使你的岗位更有价值!