我们这里说的价值，应当有两层含义：一是被别人赞赏或认可的，二是不能完全用金钱来衡量。确实，我们自己认可自己创造的价值没用，如果一味用价格来算，对我们职能部门又不公平。基于这两点，以及我们每位HR者所处的不同工作条件、环境、目标，可以这样来为企业创造价值,和猎萝卜网小编一起了解。
该省定省
这是任何条件下的单位都可以做的事情，一般的老板理念是“该花的钱再多也得花，不该花的钱一分钱也不能花”，也比较关注人资部门在这方面的表现，比如：员工试用及转正工资有没有按照薪资制度或领导要求严格办、是否搞了效果不大但费用不小的拓展或其他外训、员工加薪有没有按流程和标准进行、员工考勤有没有严格扣工资、员工违纪有没有及时体现在工资中、员工考核是不是及时在工资中体现、员工离职时未交接工具用品等是否及时扣除相关费用、员工食宿等是不是按标准安排、员工有没有请假超过公司规定期限、管理人员有没有超标准享受办公条件、出差人员有没有超标准享受食宿报销、严格执行各种规章制度中的处罚没有、及时关水关电等的情况如何、与外包单位合作过程中有没有损公肥私现象……
总之，一切与公司所有规章制度有关的违规行为抓好并及时处理没有，如果这里能不断提高“抓好率”，会为公司节省不小的可衡量的价值。虽然会得罪一部分人，但不得罪他们，就会得罪老板和公司。如果做得出色，也会为自己和人资部增光添色的。
解决问题
公司及各部门存在哪些与“人”有关的问题，可以与公司领导、部门负责人和骨干人员真诚交流，再辅以人资部平时掌握各种数据，就可以列出存在问题的轻重缓急程度，然后与他们共同讨论找到一个或多个解决办法，只要用心，态度正确，措施得力，他们是愿意与人资配合来处理这件事的。
存在的问题解决起来不外乎有马上处理、研究后定方案处理、暂时性解决、暂时不具备条件解决等几种情况，只要一一对应好，并落实实施人、责任人、跟踪人并定期报告，存在的问题不管有多难，办法一定比问题多，解决一个总会少一个，即使解决了再出现新问题，只要解决它们的决心不变，就要永远坚持下去，那么，所有的问题都不是问题。
比如：员工流失率老是居高不下，经过讨论和反馈，确定工作待遇差、管理不人性是主要的两个问题，于是人资与各部门、公司领导就先解决管理问题，从抓各管理人员开始，再在提高劳动效率基础上，适当提升工资水平，经过三个月的跟踪，效果不错，流失率降到合理范围。
其实，解决这些问题的过程中，人资部门只是起了一个组织和牵头的作用，不少解决办法和方案还是其他人员提出来的，但这些问题得到解决或缓解，功劳会有人资的一部分，公司领导和其他部门也会认可人资部，认为人资部的工作是为企业创造了价值的。
成为伙伴
时下HRBP非常火，其目的和初衷其实就是为了解决用人部门存在的“人”的各种问题，当然是需要结合用人部门业务特点和要求来解决。这只是业务上的精诚合作。
其实，人资不是万能的，人资者不可能精通经营、财务、物流、制造、研发、营销、外贸等，但可以对他们的业务制度、流程全面掌握，并在业余时间与他们保持畅通无阻的联系。不能因为公司有规章制度而与他们形成陌路，更不能因为别人说与他们走近了而失去原则。只要与他们充分沟通，说明分工不同、职责所在，但目的都是为了公司更多的挣利润，只有这样，大家的腰包才会更鼓，平时存在不同看法实属正常，同一张口里的舌头与牙齿还要经常打架，何况不同的人呢，只要保持经常联系、交流沟通，一切问题都可以较好解决。
在我们的环境中，人们总是愿意“与熟人交流较顺畅”，而不愿意与陌生人讲真话，所以，与所有非人资的人员成为伙伴至关重要，他们有意见或问题时，才会主动找人资，而不容易先去领导那里投诉，当然，该有的争论还是应该有，不能搞一团和气，否则，领导又要在企业中放“鲶鱼”了。其他部门对人资的意见少了，也是人资创造企业和谐价值的体现。
推动文化
老板及主要领导的管理思想、工作要求如何层层落实下去，这就需要人资部来主导，其他部门密切配合，全体员工遵照执行。这其中的解释、培训、沟通工作相当多，既要随时进行，更需要十足的耐心和对公司意图的超强理解力，这些都需要人资全体同仁深入学习、体会和反复揣摩。
从领导每次对他所要求工作的落实情况的态度，就可以知道人资部的工作价值几何，人资部可以从中不断积累经验、调整工作方法和思路，不断接近领导的要求。领导对人资部的工作满意了，人资部的价值就有了基本的基调。
多拿奖项
本地、行业或全国举行比赛时，只要知悉有此赛事，就可以向全体员工转告，并积极协助报名、准备资料、参赛等，不管是员工个人或以公司名义参加，都会对外提及公司名称，只要取得一定名次，人资部门无疑是为公司创造了价值的。比如：员工如果有歌唱本事，就鼓励其参加央视“越战越勇”“黄金一百秒”“星光大道”或地方台主办的音乐节目，有的甚至不用拿名次，只要参加，就会直播的，在介绍选手情况时就可以提到企业，也算是为企业打了一个免费广告，如果取得了名次，那当然就不得了，说不定当地不少头头儿官员们都会出面迎接，企业是不是也跟着沾光了。
另外，一定要充分用足本行业的所有政策，多上行业网站、政府官网等，多与当地政府各部门工作人员保持良好关系，有什么新政策才会提前或第一时间告知，也才能用足这些政策，该得到的补贴一个也不能少，有的企业，每年从这些政策中挣得的钱钱可不少，这是不是真金白银的为企业创造了价值。
用足媒体
企业总有一些不能明面上讲的事，如果被一些媒体曝光，影响可不少，特别是315前面一段时间，有的企业特别是产品质量或环保方面的问题，被媒体曝光后，各级政府纷纷前来严查严办，企业因此而倒闭，所以，平时与一些媒体朋友保持正常联系，有什么事情也好提前通个气，做一些准备过后，可能就能避免某些负面影响发生，或者可以较为顺利的处理好一些棘手问题。
同时，企业在哪些方面做得比较好，也可以通过他们及时报道，从正面多宣传企业，也会增加企业的知名度，这些价值是无法用金钱来衡量的，但老板和领导们都知道价值大大的有。
人资经营
前面都说的是立足人资本职工作可以尽量做得完美之处，以更加程度体现人资价值，多数是节流之法，如果要谈到开源，主要就是指成立人力资源公司，这恐怕要受到许多的限制，目前对多数企业来说，是不太现实的：一是管理层对人资部的能力不放心，不会开放那么多的权限给人资；二是对人资工作的理解深度，管理层算计不过人资部，怕被套。
