工作这几年,参与面试的过程屈指可数,真的是一只手都能数过来,还别说,HR去参与别的公司的面试其实在今后自己主持面试的流程中会有帮助,因为角色互换,你才能体验作为候选人来面试时的心情,好了言归正传,说说自己的白痴面试经历,和猎萝卜网小编一起了解。


  我是一个非人力资源毕业的误打误撞做了人力资源工作的傻二白(单纯),大学毕业按照父母的想法,女孩子么找个稳定的工作,找个好老公,拼什么呀,而我就是这么叛逆,辞去在别人眼中羡慕的小学老师,从此走上了一条自我摧残的不归路啊,哈哈开个玩笑,只有在一次次历练中才能找到适合自己的工作嘛,事到如今,我用我的行为告诉我母上大人,我的选择没有错。


  面试,多么久远的一个话题,算不上多么奇葩,我只想说单纯有木有,第一次进入这个行业是在2013年,作为销售总监的朋友打电话给我


  他说:“过来帮我招招人吧“。


  我说“啥?有没有搞错,我没做过什么hr。”


  他说:“你可以的,我感觉你可以,赶紧来和我们老板面聊一下“。


  此时的我刚好辞去老师的工作,在家休息,想着哪里去浪个几周回来,做事情就要讲效率嘛,放下电话就奔去那边,什么都没准备。


  高大上写字楼,姐姐我第一次去,像小孩子看的大馒头一样,惊喜!!!电梯坐到了8楼,我朋友就出来迎接我了,带我见了董事长,是董事长哎,好吧。董事长说:“这样吧,你想做这个职位的话你写写这个岗位具体要做哪些事情,你的思路是什么?”什么,对我这样的一无所知的小白来讲让我写


  不管了,写吧,上次不是还和一个做HR 的姐姐聊过吗,按照这样的套路写


三页纸写满了,不管对不对先这样吧,反正肯定没戏。


  告别了朋友后我就去旅游啦,结果第三天接到我朋友电话,董事长说让你来入职,岗位是什么,薪资多少。


  我惊呆了,但是顿时压力上来了,写写忽悠忽悠到算了,现在要真枪实弹上战场了


  事到如今有时候还和董事长聊起当初为什么选择我,董事长说看中你的上进心,学习力,还有韧劲,好吧,我只能说有缘分,事实是进入职场后确实什么都要自己去学习,没有人带我,也算是半路出家,从基础的人事工作到进入核心层,从当初公司十几个人的到全国十余家分公司,慢慢的小白开始有了经验积累,很感激老板给了我一个进入HR领域的机会。


  在实际的工作中遇到的问题自己想办法解决,后来发现光实践不行,要重新学习理论知识,那么就去报名考证,也顺利的通过。


  第二家单位也是我目前的单位,我面试了三次,真的是三次,每次都是2小时,我们的大大是个做事情非常严谨的人,对于他来讲录用一个人员需要了解对方很多方面,特别是细节,还记得第一次是在公司里面试的,董事长问了我个人的情况,以往的工作经历,还有一些综合方面的问题


  说:"平时爱看什么书啊?你对哪本书印象最深刻啊?为什么?"


  我:“。。。。。。”说了一大堆


  他:“别人的简历都有证书写着,为什么你的没有”那会刚参加完答辩,成绩还不知道。


  我:“其实学习是什么时候都不晚的,只不过在实践和理论过程中,我先尝试了实践然后再回归理论,当然我也刚参加完了xxx的答辩,自我感觉没有问题”


  。。。。。。


  第二次在咖啡馆


  当时董事长带了一个他的朋友(所谓的做过HR)


  其实当时感觉很不好,因为已经等了一个小时,后来才知道他们在面试其他人,好吧,既然来了就算了吧,我假装若无其事的继续和他面聊,但是内心会认为,请问有没有时间观念。


      从被面试到面试官的角色互换


  全场基本上是他的朋友在问我


  说我比较拘束,放不开,让我放开手脚,不要拘泥于传统路线,拜托,我们还没正式合作好吗?再者凭我的感觉,这位董事长,从传统软件行业出身的人来讲不可能一下子接受很奇葩的做法(事实证明我的推断没错)


  第三次


  猎头的老总和董事长一起面试


  话说第二次面聊双方感觉不是很好,所以有了进一步面聊的安排,猎头姐姐在追问我一些比较隐私的话题.


  姐姐:“你打算什么时候要孩子”


  我:“顺其自然,作为生长在中国这样一个有特色的国家里,丁克还不流行,同时我也需要为我自己,为父母考虑”


  姐姐:“如果遇到领导让你执行的事情在公司内部实施不开来怎么办”


  我:“..............”一大堆


  从天亮聊到了天黑,我已经晕乎乎了,不考虑面试结果了,肚子好饿,我赶紧打车回去吃饭饭。


  若干天后收到猎头电话,你被录用了,好吧,不过我开始纠结了要不要去,手上有几家offer,最后的结果是我还是选择了这家单位,目前工作的还算开心


  现在转身回顾这两次面试,不算什么奇葩,但是回顾自己在招聘人员的过程中,一些面试经历不得不去反思和总结,从传统行业到互联网+到物联网,越发觉得现在的面试流程讲究高效,什么一轮两轮三轮,拜托不是什么BAT那样的大公司,人家谁niao你,等你刚在几个候选人间徘徊的时候,觉得要谁谁谁进入复试时,人家说不定已经落实工作了,泪奔有木有。。。。。。。。。。。。


  总结自己在招聘过程中的几点小经验,不喜勿喷哈


  不要一套面试方法进行到底


  按照我接触的行业来讲,从传统行业到互联网+再到物联网,首先要清晰的了解公司主要有哪些岗位人员,职能分别是什么。举个例子,传统行业的销售、市场人员招聘面试流程一般是先制定岗位说明书,有了岗位说明书才能制定相对较精准的JD,不是网上复试黏贴的JD奥,在一系列前期工作准备好的前提下设定面试流程,包含面试方式(要不要设定笔试题或情境性题),面试官(一般是部门负责人和hr),面试场数(初试复试分开还是一起)等。我一般会一起参与面试流程,除了对这个岗位有进一步的了解,除此之外也在整个面试流程深挖部门的需求,如果复试需要高层领导参与的时候,其实一起参与面试就是个了解对方需求的过程,对你在后期岗位人员筛选会有促进作用,另外注重面试结果的讨论,如果该候选人在讨论过程中不符合要求,那么你需要深挖不符合的要求在哪里,是不是和当初提报的JD一致,或者说设置相应的面试题来了解候选人相关方面的技能,这个面试题不是完全照搬网上的资料,需要在每次面试过程中积累相关经验,最后制定出符合本公司相应岗位要求的面试题。另外我要强调的是面试方式的设置,是否需要按照最传统的方式设置一整套考察人员综合方面、心理素质、情绪管理、逻辑思维的题目,答案是因岗位而定,不要一套面试方法照搬到底,这样只会是机械化的运作,对于面试人员来讲,有些流程尽可能的精简,假使一个面试题都做了2小时了,你觉得还有精力和状态面聊吗,如果面试人员从较远的地方过来面试,从笔试到面聊就花费一上午的时间,那么无论公司让人感觉再好,其实他内心是奔溃的。面试流程的把控需要HR见机行事,有些开场和收尾的工作采取哪些方式比较合理,看你对整个面试流程的把控能力啦。


  简历提前查看,面试过程注重挖掘对方没有体现的方面


  如果一个面试过程只安排了30分钟,15分钟你在问对方几岁,有没有成家,毕业哪些学校这些在简历上就体现的问题,其实面试过程是失败的,所以在参与面试前,简历需要查看,针对不同候选人,可提前设定面试问题讲解高效率面试,当然也可以在面试问题中问对方(eg:你能把自己在简历中没描述的并且需要告知我们的信息说下吗?)这样的问题是有点出其不意的,一方面了解面试者的灵活应变能力,其次也是体现他在以往的经历中自我总结的能力。


  面试的分工合作


  一般面试流程可能涵盖初试和复试两轮,甚至有些公司有三轮。初试一般是对候选人的基本情况、个人能力、岗位匹配度有个初步了解,如果对综合方面有特殊要求的也可以在初试的时候做进一步了解,复试按照我们单位的习惯一般是挖掘候选人的潜力,看对方创新思维、学习力、适应能力等,可能也会有些心理素质的考验,一般这样难堪的问题肯定是我们的大大出马了,初试参与的人员一般是需求部门的负责人和HR,需要提前做好分工,开场、中间环节、收尾,每块流程谁来负责,需要考察候选人几方面的技能,谁来提问,不要一面聊就你一句我一句,显得没有秩序。


  面试官的修养


  面试中会遇到形形色色的候选人,但是作为面试官来讲,请注意你的素质,素质,素质,重要的事情说三遍,即使对这个候选人蛮横劲讨厌,但也请注意你自己的姿态,我们是代表企业形象,不是个人,如果你对这个候选人很满意,也请你注意自己的行为,万一还有更合适的呢,别让人家有误解好吗?面试开场的接待,面试结束的送别,面试中语速语调,其实不同的姿态你会收获不一样的面试效果奥。


  面试答复注重时效


  如果你能在今天下班前给予对方答复请别托在过几天,现在的候选人不只是面试你一家单位,请注重面试答复的时效性,如果部门负责人或高层管理对相关候选人有迟疑的态度,就需要HR去做协调工作了。


  一不小心就说了这么多了,好了,几点小意见给大家分享。


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