利益分配问题,通俗讲“分赃不均”导致合伙人的散伙流失年年有,今年特别多!最近,著名的风行工作室的摄影团队集体辞职,并且另起炉灶成立“新风行工作室”一事在网上沸沸扬扬,和猎萝卜网小编一起了解。


俗话说,“共患难容易,共富贵难”,创业时,合伙人个个为了心中的梦想,“不忘初心 撸起袖子加油干;难留自我 甩开膀子拚命战”。一旦企业风生水起,合伙人之间就开始考虑自己的获利是否公平了,正如古人云“不患寡就患不公”。如感觉不公,心中有气,气盛矛盾起,进而发展为散伙。风行工作室摄影团队的集体辞职,内心的原因无非在此。


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依笔者经验,解决此问题两招足以!


第一招,创业时解决好股权分配问题。篇幅所限,请参见笔者小文章《“五步”搞定创始人股权如何分配》。


第二招,通过股权激励进行利益的再次分配。


笔者亲历过的案例:某著名企业(A)与一个国际一流的芯片研发团队(B)合伙成立芯片公司,研发北斗的“中国芯”,A、B的股份构成为70%:30%。当国际首款“牛逼一号”发布之后,研发团队感觉自身的利益小了,有气了,不干了,要求A减持股份为小股东,让研发团队(B)做大股东。后来由于没有找到合适的外来投资者,B也不愿意出资,这样A的股份无法减持。此时芯片工作面临换届,A凭借对董事会和股东大会的控制权,不再聘用B的带头大哥做CEO,而改聘为首席科学家,同时A派出一名人员出任CEO。双方矛盾于此时进一步激化,带头大哥组织芯片公司所有核心骨干人员集体辞职,并发给每人一份格式化的《辞职申请》,大家签个字即可!


散伙在即,两招破局:


第一招,设置中期激励(Retention Plan留任计划),稳定局面。


A成立了5人小组,与芯片公司所有核心骨干人员1对1的面谈,动之以情、晓之以理,并提出如果他愿意继续服务三年,每年支付一笔留任奖金,且在约200字的《服务承诺书》上签字即付第一笔。


第二招,设置股权激励,以求长治久安。


股权激励借用笔者的“九定模型”设计,期间出现2个关键指点:


1.  


在股权认购权计划实施之初,芯片公司仍处于亏损状态,按净资产来看,1元/股的认购价对激励对象没有吸引力。于是控股股东(A)通过增资,将每股公允价值提升至1.8元,此时1元/股的认购价对激励对象就具备了较大吸引力,让激励对象有认知度、获得感。


2.  


芯片公司经营层原先提出上市要求,本意是希望获得上市带来的收益。为了让激励对象通过股权激励计划仍能获得芯片公司上市的类似收益,满足他们的利益诉求,公司设计了特别的退出机制,确保了激励对象获得相当于公司以PE倍市盈率上市的同等收益。


股权激励设置的当年,人才保留,无一人辞职;业绩扭转,当年扭亏为盈,公司重回发展快车道。


股权激励在散伙时力挽狂澜,完成神反转!