培训需求的来源与分析角度有以下三点：
1、组织需求分析：由于战略规划带来的需求。
企业需要根椐组织战略、组织经营方针，将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合，找出组织高层、中层、基层为完成目标计划所存在的差距及管理过程的问题，找出培训需求。通过分析组织内部资源能力和外部资源环境，将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求。
2、业务需求分析：由于业务变化带来的需求。
业务调整、经营环境变化要求确定业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识，分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果，将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容。
职位能力素质差异分析模型
3、员工发展需求分析：胜任岗位需求和职业发展需求。
①胜任岗位需求，主要包括员工基于对岗位任职资格技能的掌握、同时为取得高绩效而产生的培训需求。
②职业发展需求，主要包括组织希望员工从自身职业发展目标出发以及对所从事的职能变化所需技能的培训需求。
总的说来，我们在做培训需求分析的时候要问自己三个问题：我们要使整个情形怎样？我们现在的情形怎样？用怎样的战略来消除这种差距？
